Jag får rätt ofta frågan om boktips. Inte “vilken är den bästa ledarskapsboken i världen”, utan mer: vilka böcker har faktiskt påverkat hur du leder i vardagen?
Jag har läst mycket. En del är inspirerande i stunden och sen händer inget. Fem böcker har hängt kvar hos mig för att de går att använda. Inte som teori, utan som sätt att tänka när man ska ta beslut, få fart i organisationen och hantera förändring utan att tappa folk på vägen.
Här är mina fem.
Vem snodde osten? – Spencer Johnson
Det här är en liten bok. Nästan löjligt enkel. Men den träffar rätt, för den handlar om en grej som alltid är i vägen: förändring.
Den visar hur olika människor reagerar när spelplanen ändras. Vissa springer direkt. Andra står kvar och blir arga. Och det där ser man i företag hela tiden.
Det jag tar med mig: förändring är normalt. Det är inte “något som händer ibland”, det är grundläget. Som ledare måste du hjälpa människor att acceptera det snabbare – och göra det utan att förlöjliga dem som tycker det är jobbigt.
Riv pyramiderna! – Jan Carlzon
Det här är en svensk klassiker av en anledning.
Jag gillar den för att den är så tydlig: kunden möter inte “organisationen”. Kunden möter en person. Och det är i de mötena som allt avgörs.
Det jag tar med mig: om du vill ha kvalitet och tempo kan du inte bygga en organisation där allt måste upp och ner i en pyramid. Du måste flytta ansvar och mandat närmare verkligheten.
David och Goliat – Malcolm Gladwell
Den här boken är bra för att den stör ens tänkande lite.
Gladwell vrider på perspektiven kring styrka och svaghet. Att vara stor är inte alltid en fördel. Att vara liten är inte alltid en nackdel. Begränsningar kan faktiskt göra dig vassare – om du använder dem rätt.
Det jag tar med mig: jag försöker vara försiktig med att romantisera “mer resurser” som lösningen på allt. Ofta behöver man mer fokus, tydligare val och bättre prioritering.
Drivkraft – Daniel H. Pink
Om du har personalansvar och inte läst Drivkraft så missar du en viktig pusselbit.
Den handlar om vad som faktiskt får människor att prestera över tid. Inte bonusar och hot, utan det som håller i längden. Pink pratar mycket om autonomi, att bli bättre på sitt jobb och att känna att det man gör betyder något.
Det jag tar med mig: vill man ha en stark kultur räcker det inte att “ställa krav”. Man måste också skapa rätt förutsättningar: tydlighet, ansvar, feedback och en miljö där människor känner att de utvecklas.
Ledarskap – 200 råd – Percy Barnevik
Jag gillar böcker som inte krånglar till det. Den här är rak.
Det är korta råd, mycket sunt förnuft och en hel del som man kan irritera sig på – vilket är bra. För det tvingar en att ta ställning: vad tycker jag är viktigt, vad står jag för, och vad är jag konsekvent med?
Det jag tar med mig: ledarskap är inte en titel. Det är beteenden. Det du gör varje dag, inte det du säger att du står för.
Avslutning
Det här är mina fem. Poängen är inte att du ska läsa dem och känna dig “inspirerad”. Poängen är att du ska läsa och plocka ut en sak du kan göra annorlunda direkt.
Om du vill börja enkelt: läs Vem snodde osten? på en kväll. Och fundera sen på var i din vardag du står och väntar på att “det ska bli som förr”.