Posts Tagged ‘värderingar’

1 år sedan….

Posted on: mars 16th, 2016 by Peter Borgman No Comments

IMG_9854

Igår var det 1 år sedan jag lämnade IXX IT-Partner, 1år som varit ett av de roligaste i mitt liv, mest utmanande och det absolut mest spännande jag någonsin gjort. Att gå till ett läge där man fullt ut endast ska försörjas av sina besparingar och av de intäkter som genereras dag för dag och samtidigt bygga upp något som ska försörja en under lång tid i form av JS Energi men också ens eget varumärke.

Min tid på IXX var en tid som tog mer energi än det gav, en tid där jag lärde mig enormt mycket om mina drivkrafter. Jag trodde tidigare att det som tog energi av mig var arbetsuppgifter som jag inte insåg meningen med och personer som hade andra åsikter än mig, men under tiden på IXX insåg jag att så inte alls var fallet. Jag trivs ganska bra med personer som har andra åsikter, jag till och med får energi av att umgås med dem då det är de som utmanar mig. Däremot lärde jag mig en enormt viktig del om mig själv under det 1,5 året som delägare och försäljningsansvarig på IXX och det är de krav jag ställer på organisationer och ledare som jag skall arbeta med. För att jag ska känna att det skapar mer energi hos mig än vad det tar så måste de personer och den organisation som jag befinner mig i ha 3 viktiga komponenter, nämligen:
– Vilja att utvecklas med en vision som är utanför normal tillväxt eller normal utveckling.
– Allt fokus ska ligga på medarbetare och anställda. Ledarna och kulturen skall vara beredda att ställa sig längst bak och hedra de som hedras bör, nämligen personalen
– Ledare och delägare som är beredda att ända sin egen uppfattning om sig själv, utvecklas och vilja göra det som krävs.

Ovan 3 komponenter har jag verkligen i min vardag idag, kanske inte så många anställda men det finns anställda i 2 av de bolagen jag är involverad i och i ett som jag är på väg in (om allt går i lås). Det är också en viktig del när jag gör konsultjobb inom ledarskap och försäljning att de företag jag jobbar med faktiskt har ovan 3 punker eller vi kan kanske kalla dem värderingar, för det är lite det som jag tycker det är, 3 värderingar som är nyckeln för tillväxt och nöjda medarbetare och dessutom det som gör mig glad och lycklig.

Nu ett år senare kan jag verkligen säga att det beslutet som jag tog var absolut det rätta och den resan som jag är inne på nu är fantastiskt inspirerande. Jag har senaste året träffat och lärt känna så enormt många inspirerande och motiverade människor i Helsingborg, Malmö för att inte tala om alla enormt duktiga och energirika entreprenörer på E-commerce Park, inom Connect Syd, på Think, ja i hela startup och entreprenörsvärlden och allt jag önskar är att jag hade haft mer tid och pengar för att hjälpa dessa människor på alla sätt och vis det bara går för att nå framgång, för dessa personer förtjänar det verkligen.

Om den energin som finns hos de människor jag nu träffar dagligen skulle finnas hos fler människor i samhället är jag övertygad om att det hat som dagligen syns i tidningar, sociala medier och i andra medier hade varit som bortblåst och det hade funnits mycket mer kärlek i världen.

Expanderar

Posted on: januari 19th, 2016 by Peter Borgman No Comments

Som jag skrev i slutet på förra året har jag nu gått in som delägare i bolaget Four Spares AB som ligger bakom Mobilkliniken, en butik och serviceverkstad i Helsingborg.

Under året som varit har vi förändrat verksamheten med mer fokus mot företag och detta har gjort att vi nu växer och behöver anställa mer personal. Om ni känner någon som skulle vilja göra karriär inom Retail och i synnerhet servicebranschen där kundservice och kvalitet på reperationer är det viktigaste tveka inte att kontakta oss på info@mobilkliniken.nu

Här nedan är det som vi just nu kör för att få in intressanta personer, vi använder primärt sociala medier för att nå den målgrupp vi siktar på, så om ni känner någon som skulle passa oss, tveka inte att be dem kontakta oss.

Screen Shot 2016-01-19 at 21.57.02

Skulle du vara intresserad av att börja jobba på mobilkliniken, skicka in din cv och ett personligt brev till info@mobilkliniken.nu

 

Det är verkligen kul den resan vi har gjort med mobilkliniken och i synnerhet den tillväxt som nu pågår där vi växer varje dag och verkligen vill göra en skillnad. Det är intressant när jag tittar på vad för företag som jag engagerar mig i och investerar i, det blir på något vis alltid företag som jobbar direkt mot kunder och som dessutom vill göra en skillnad med god service och personligt bemötande. Kan vara att jag faktiskt väljer dem undermedvetet då det är service och kundvård som gör skillnad i kombination med personligt bemötande och engagemang.

Något som även är viktigt när det gäller bolag jag engagerar mig i, är att där är värderingar som ser personalen som sin största resurs, vill vårda sin personal och tar tillväga deras styrkor samt lyfter fram personalens prestationer, då skapas också framgång.

Nu, dags för mig att koppla ner, men glöm inte att sprida ordet om att vi behöver personal till Mobilkliniken

Värderingar

Posted on: maj 11th, 2015 by Peter Borgman No Comments

Foto-2015-05-11-19-34-02

Sitter just nu uppe i stugan, på söderåsens slutning och skriver detta. Fåglarna kvittrar och bokskogen har precis slagit ut, vilken drömstuga vi har fått tag på, det måste jag verkligen säga.

Men det var inte detta som jag tänkte skriva om nu, utan jag tänkte skriva om värderingsarbete, värderingar och kultur.

culture

Ni har säkert hört talas om uttrycket ”Culture eats strategy for breakfast” som Peter Drucker står bakom, och jag kan inte mer än hålla med, företagskultur som är bra, fungerar och positiv, vinner alla dagar över strategier. Men hur är det om man inte har någon bra kultur i företaget, hur gör man då?

Ja, man måste först fråga sig vad är kultur? För att kunna svara på den måste man gå tillbaka till företagets värderingar och då börjar det bli svårt, för vem bestämmer egentligen företagets värderingar? Är det ledningen?

Ja i många fall börjar värderingsarbetet med ledningen och att man i ledningen tar ett beslut på vilka värderingar man ska ha, och det är ett antal ord som i många fall kommer upp som värderingar. Jag skulle tro att om man gör en undersökning på alla företags värderingar, förekommer ofta någon eller flera av av dessa ord: framgång, engagemang, kunder, fokus, centrum, tillsammans, hållbarhet, service, framtid, värna, kunden.

Är det då fel att någon eller flera av ovan är med? Nej verkligen inte, många av dem är riktigt bra, frågan är dock om det är värderingar som kommer från organisationen, är förankrade i organisationen eller bara ord/värderingar som ledningen har satt?

Hittade denna på ett företag för ett tag sen

Foto-2015-04-24-08-54-44

Ingen värdering kan vara mer sann och viktig än den, det man undrar när man ser denna är om den är förankrad i organisationen eller bara i ledningen och som ett säljmaterial till kunderna? Jag vet inte men jag hoppas att den genomsyrar hela organisationen och hjälper företaget skapa framgång tillsammans.

Så, vad gör man om känslan i ledningen är att värderingsarbetet inte fungerar i företaget? Det är egentligen en svår fråga, det jag tror stenhårt på och som jag har jobbat framgångsrikt förr med är att man föregår med gott exempel från ledningens håll.

Kan det verkligen vara så enkelt? Ja faktiskt, om man börjar smått och jobba med det under flera år och är långsiktiga, att ändra värderingar gör man inte på en dag.

Ett bra första steg är att inventera vilka positiva och negativa värderingar som finns i företaget, görs enklast genom att ta extern hjälp som anonymt intervjuar några eller många i företaget om vilka negativa och positiva värderingar som finns idag i företaget. De positiva lämna vi därhän just nu, utan vi lägger fokuset på de negativa, och anledningen är enkel, 1 negativ värdering sänker bolaget mer än vad 1 positiv höjer, så fungerar människan och så fungerar gruppdynamik.

När de negativa är identifierade, samla ledningen och andra chefer, börja jobba med de negativa, förstå hur ni som ledning kan ha skapat dessa (lita på mig, det är alltid ni som ledare och chefer som står bakom alla värderingar, positiva eller negativa) och börja jobba med att hitta en ledstjärna i vardagen som är raka motsatsen till de negativa.
Denna del är enkel, nu kommer det svåra i arbetet.

Ni som ledare, chefer och ledningsgrupp måste börja leva enligt denna ledstjärna, inte 30% av era beslut och handlingar, inte 50% av era beslut och handlingar utan någonstans mellan 85-95% av era beslut och handlingar måste ha sin grund i denna ledstjärna, kom ihåg att medarbetare alltid tolkar ledarens handlingar mer än ledarens ord.

Om ni som ledare och chefer lyckas med denna del och förankrar en ledstjärna i bolaget, innebär det också att ni har tagit första steget mot att bli ett värderingsstyrt företag. Hur vet ni att ni är ett värderingsstyrt företag då?

Jo jag vill hävda att ett värderingsstyrt företag vet ni att ni är när ni har max 3 värderingar som dessutom flertalet av medarbetarna lever efter, känner till och känner att det är en del av deras vardag, och det kan mätas med medarbetarundersökningar samt att medarbetarna känner sig stolta över att jobba på företaget. (ett litet tips är också att se hur många som pratar positivt om företaget på sociala medier, delar inlägg och checkar in på arbetsplatsen)

Det finns många företag idag som har värderingar som inte är i linje med de ”verkliga” värderingarna, utan värderingarna är bara som ett skyltfönster mot kunder och leverantörer men det finns också företag som har lyckats genom långt och envist arbete bli värderingsstyrda och ha medarbetare som älskar dem och att gå till arbetet hos dem.

Ett av bolagen som jag har jobbat länge med och för, och som dessutom har gjort en fantastiskt värderingsresa är Atea. Atea är ett IT bolag som har lyckats med ett värderingsarbete i världsklass och där värderingarna kommer från medarbetarna och deras känslor, vardag och nöjdhet och sen vandrar dessa upp i organisationen, det är verkligen imponerande att se hur bra de har lyckats, men det har också varit en lång resa.

Jag skulle också kunna skriva exempel på företag som jag misstänker inte har lyckats så bra, men ska man vara ärlig är det enklaste sättet att hitta dessa att läsa deras rapporter och årsredovisningar, för kom ihåg att vilken dag som helst äter kulturen upp strategierna och värderingar är en stor stor del av kulturen i ett företag oavsett om kulturen är negativ eller positiv och ett företag med dåliga värderingar mår i längden inte bra.

Nej, nu har det blivit dags för mig att gå in, börjar bli lite kallt, och kanske ska jag till och med ta och åka hem.

Värderingar

Posted on: maj 6th, 2015 by Peter Borgman No Comments

bra dag idag, nu när jag ligger här i sängen och reflekterar över min dag inser jag att dagen som har gått i ett har varit fantastiskt inspirerande. Började dagen med att träffa Lisa, en fantastisk entreprenör som driver Scrow, företaget gör en gel för dig som har problem med fåglar på ditt hus eller fastighet. Därav gav det av till en annan företagare för intressanta diskussioner och sen avslutades möten med en digital byrå, och diskutera eventuellt samarbete, en riktigt bra dag alltså. 

En sak som slår mig nu, är att jag på alla möten idag har pratat om värderingar och i viss mån kulturer, något som jag ofta funderar över och förundras över. Det som verkligen förvånar mig är hur lika allas värderingar är, i synnerhet de större bolagen och sen tas de efter av de små bolagen. Det finns vissa värdeord och värderingars som jag är säker på dominerar bland svenska företag, fundera på vilka du tror det är, jag kommer själv skriva ett större inlägg om just värderingar här i veckan och vad jag tror är utmaningar och fällor som många företag går i rörande sitt värderingsarbete, men nu dags att sova.