Posts Tagged ‘ekonomi’

Min drömdag…

Posted on: mars 9th, 2016 by Peter Borgman No Comments

Onsdag morgon 07:08 och jag sitter på tåget in till Helsingborg för en heldag på kontoret. Det finns inte speciellt mycket att skriva om det, business as usual. Men igår däremot var en fantastisk dag, skulle jag definiera det så skulle man kunna säga att skulle jag få upprepa en dag fler gånger, skulle jag nog välja igår (hmmm snacka om att leva i gårdagen 🙂 )

Vad hände igår då?

Jo jag började med lite sovmorgon, gick upp kl 07.30 åt frukost och satte mig och jobbade någon timme, ringde lite samtal och sen bar det iväg till Klippans Gymnasieskola eller Åbyskolan som den heter nu. Där skulle jag göra 2 föreläsningar under Transfer Syds paraply om entreprenörskap och försäljning, 2 saker som verkligen hänger ihop.

Foto-2016-03-08-09-59-24 Foto-2016-03-08-11-15-31

Det är en utmaning att köra samma presentation 2 gånger, provade lite olika setups runt det och det ska bli spännande att få se hur utvärderingarna blev jämfört med varandra, personligen tror jag att den 1a blev bättre än den andra, men jag får helt enkelt se 🙂

Har skrivit om det innan, det finns väldigt få saker som ger mig den energikicken som att stå och föreläsa för skolklasser, responsen är direkt, kan vara brutal men det är också massor av frågor, tankar och påstående från engagerade människor som är drivna och verkligen vill framåt, dock på sitt vis och med sina drömmar.

En av de saker som gjorde det lite extra roligt, var att han som tog hand om mig när jag kom dit (LG) var faktiskt min gamla ekonomilärare från när jag läste ekonomi på just den skolan, prata om ett samanträffande.

När jag full av energi lämnade skolan bar det av i full fart in till kontoret för att beta av lite blandade småsaker som skulle göras samt lite planering för framtiden inom JS Energi innan det var dags att bege mig till en träff för Yrkesmentorsnätverket där de anordnade en träff för mentorer och coacher tillsammans med Almi.

Foto-2016-03-08-17-19-40

Lite prat med min adept Mohammad om hur de saker vi kom överens om senast har fortlöpt och lite mingel med nya bekantskaper, en hel del prat om coaching innan det kl 18.00 var dags att bege sig till kulturhuset Björnen i Åstorp där det var informationskväll för det pågående VA projektet som drabbar vår stuga, dra in avlopp ska det göras och dyrt kommer det bli. Var mycket åsikter om just syftet från kommunens sida samtidigt som väldigt få svar runt det ekonomiska kunde ges. Med tanke på att kommunen faktiskt har gjort detta innan, skulle man kunna tycka att de borde kommit längre än vad de gjort runt de ekonomiska förutsättningarna, ska bli spännande att följa vad som händer.

Foto-2016-03-08-18-30-49

Kvällen avslutades med lite tv tittning i soffan, betade av lite mail och fastnade i att läsa Lagen om allmänna vattentjänster medans det fortfarande vad färskt i huvudet vad kommunen och projektledaren sagt.

Kort sagt en enormt energirik och givande dag, lite mer kvällstid hemma så hade dagen varit riktigt perfekt, men det jobbar vi med att optimera 🙂

Nu är det dags att njuta av solen som dök in genom fönstret på tåget, luta mig tillbaka i 10 minuter och lyssa på lite podcast innan jag är framme.

 

Vad gör jag nu för tiden? …..

Posted on: februari 23rd, 2016 by Peter Borgman No Comments
Jag på arbetet

Detta är inte mitt kontor idag, men hade ingen nyare bild 🙂 dock lika många kaffekoppar på mitt skrivbord idag

En av de vanligaste frågorna jag får är vad jag sysslar med och hur jag hinner med alltihop, så jag tänkte jag ska skriva ett inlägg om det hela, kan dock bli ganska långt 🙂

Jag har som målsättning att dela in min arbetstid i 3 lika delar, tyvärr är det inte mer än en målsättning och jag kan inte säga att jag är där ännu med tidsindelningen men det är ett riktvärde för mig vad jag ska lägga min tid på.

Del 1 (tar ofta mer än 1/3)
Operativa roller. Jag vill alltid ha ett eller flera projekt/bolag där jag har en operativ roll. Det är viktigt för mig att inte tappa kontakten med operativa frågor och verkligheten. Just nu är min operativa tid mest lagd på JS Energi där vi håller på att bygga nordens ledande e-handel inom reservdelar för värmepumpar. Ett väldigt nischat område där vi precis stängt vårt första verksamhetsår på en omsättning på 1,4 miljoner och ett 0 resultat i bolaget, något som var mycket bättre än vi räknat med och dessutom har vi fått en flygande start på 2016, i synnerhet inom B2B segmentet. Det som jag gör operativt inom detta bolaget är ekonomin, sköta relationen med kunderna och annat operativt som hör till att växa en startup, utan tvekan är det här jag lägger majoriteten av min operativa tid.
Resten av den operativa delen läggs på E-detalj där jag agerar som säljare och KAM mot våra kunder, där jag har ett eget kundset som ska tas hand om samt att jag även hanterar ekonomin inom E-detalj.

Del 2 (ligger runt 1/3)
Detta är den mest splittrade rollen jag har, här är det Scand Groups verksamheter som regerar, dvs konsultarbete inom management, rådgivning och konsultarbete inom försäljning på internet för att maximera resultat. Förutom mitt eget konsultarbete lägger jag också en del tid på att se över och agera rådgivare inom de investeringar som jag har via Scand Group. Just nu lägger mest rådgivningstid på Four Spares AB (kommer i ett annat inlägg gå igenom de olika bolagen och verksamheter som jag är involverad i) och den resan som är för framtiden. Men här stoppar jag också in sådant som rör framtidsplanering för just JS Energi och E-detalj vilket är 2 andra bolag jag är involverad i.
Förrutom de bolag jag är involverad i, handlar det också om att titta på nya företag att investera i samt en del tid på att investera i börsen. På börsen är strategin att köpa aktier i bolag som har nyligen blivit börsintroducerade och har en produkt/tjänst som löser ett verkligt problem, rent naturligt blir det mycket medtech här. I ett framtida blogginlägg ska jag gå igenom lite mer om hur min portfölj ser ut.
Inom detta blocket finns det plats för mer saker då de delar jag är involverad i alltid syftar till att växa och bli mer och mer självgående vilket gör att jag på sikt alltid minskar min rådgivningsroll. Så om ni har ett intressant bolag där jag kan tillföra kunskap och ni letar efter en ny delägare, tveka inte att kontakta mig.

Del 3 (den som alltid får lida)
I denna 3e delen, den hittar man det som jag absolut skulle vilja lägga mer tid på, men som alltid blir nedprioriterat. Här hittas Pro Bono arbete, CSR och hjälpa andra utan ersättning. Här kan det verkligen variera vad jag gör, men just nu har jag ett antal mentorsuppdrag som syftar till att hjälpa andra företag, organisation och individer att utvecklas. Jag listar de som jag just nu lägger tid på här nedan i punktformat.

– Transfer Syd, där jag föreläser för skolklasser om entreprenörsskap, ledarskap och försäljning
– Connect Syd, där är jag mentor inom deras 2 olika moduler, accelerator och språngbrädan.
– Marknadsföreningen i Helsingborg, där jag är mentor åt en fantastiskt tjej på service management utbildningen
– Yrkesmentorsprogrammet, där jag är mentor till Mohammad för att hjälpa honom komma in i arbetslivet
– Språkcafet på Mindpark, försöker vara med så ofta som möjligt, där pratar vi om företagande med invandrare som funderar på att bli företagare.
– Individuell mentor. För närvarande mentor för 1 person i karriären

Förutom ovan försöker jag också hjälpa till med rådgivning inom försäljning på nätet så mycket jag bara hinner på E-commerce Park där jag har mitt kontor men också andra organisationer och nätverk som jag är delaktig i, tyvärr är det alltid denna sista 3e delen som blir lidande.

Detta var en liten sammanfattning om vad jag sysslar med, under tiden jag skrev detta fick jag också en massa andra idéer om nya blogginlägg som kommer i framtiden.

Automatisering, en förutsättning

Posted on: augusti 5th, 2015 by Peter Borgman No Comments

Screen Shot 2015-08-05 at 22.02.26

Idag har det varit möte med ett företag som jobbar med att hantera ekonomiska funktioner för företag. Detta företaget har enligt min mening kommit betydligt längre än många andra, då de inte springer och gömmer sig när man börjar prata automatiseringar och arbetsflöden utan de har verkligen tagit till sig det och rekommenderar redan från början system för att hantera fakturascanning, automatkontering osv, sådant som blir en allt mer viktig komponent i vardagen för ett expansivt företag.

Varför sitter vi då med denna fråga just nu? Jo för att JS Energi håller på att växa och vi växer ganska fort, då ett av våra ben är e-handel, ett ben som är väldigt transaktionsintensivt, vi har dessutom lite andra planer för expansion också som kommer ställa krav på likriktighet och automatisering.

För ett företag som är i expansion gäller det att alltid fokusera på sin kärnverksamhet och sällan är administrativa arbetsuppgifter kärnverksamheten. Detta innebär dock inte att lägga ut dessa arbetsuppgifter och kanske till och med automatisera dem är samma sak som att slippa bry sig, nej det är faktiskt som så att ska det hela bli framgångsrikt måste man själv från början vara med när man bygger processen, har mät och uppföljningspunkter och faktiskt lägger lika mycket fokus om inte mer på att läsa rapporter samt förstå vad som händer i ens bolag, något som inledningsvis kan vara svårt om man är van att göra det via redovisningen och inte via rapporter. Det gäller också att man litar på de som tar hand om de, för de kommer inte göra det likadant som du har gjort det utan de kommer göra på sitt vis, det viktigaste är inte hur det är vad resultatet blir.

Faktum kvarstår dock att genom att fokusera och automatisera kan man växla upp sitt företag, blandar man dessutom in modern teknik som elektroniska betalningar, fakturascanning och attestflöden blir det dessutom i de flesta fall billigare än att göra det själv om man räknar in indirekta kostnader. Dock som sagt var, det är viktigt att själv ha kontrollen och vara den som styr bolaget, min rekommendation blir därför att börja med att ta in det till dig, få det att funka under manuell flagg, välj sen att outsourca/automatisera det hela, men gör det när du kan det manuella flödet inom bolaget, för då kan du också alltid ta hem det igen, om det inte funkar med automatisering.

Nu däremot ska jag ha 2 dagars “semester” då jag ska jobba lite mindre och istället åka upp till Värmland, vacker natur, många mygg och nya upplevelser.

En vanlig kväll med ölandssten och grillad korv

Posted on: april 28th, 2015 by Peter Borgman No Comments

Ikväll har kvällen ägnats åt att riva upp en massa ölandssten vid stugan för att sen lägga tillbaka den igen, men lite rakare och i synnerhet utan all ogräs och alla rötter och dessutom utan mossa så att gången som var 30 cm bred är nu över metern, ska bara lägga tillbaka all sten igen 🙂

Annars har dagen mestadels bestått av adminjobb och en hel del ekonomijobb.

Dock har jag också haft 2 roliga och givande coachingmöten idag, och det var riktigt riktigt kul, för på båda mötena insåg adepten saker som blev ögonöppnare och det är det som är så kul med att vara mentor, nämligen när man kan se att personer förändras utifrån saker de själva inser och dessutom går vinnande ur det 🙂

Posted using Tinydesk blog editor

Ta beslut

Posted on: mars 12th, 2015 by Peter Borgman No Comments

Förmågan att ta beslut eller förmågan att inte ta beslut är något som skiljer framgångsrika från icke framgångsrika företag åt. Mina vänner på Informed Decision beskriver det riktigt bra på deras facebook.

Desto mer information du har så blir det lättare att ta beslut, men vad är då information?

Information vid beslut består ofta av flera komponenter, bland annat riskanalys, ekonomi, påverkan, förankringsmöjligheter, genomförandemöjlighet, effekt med flera. Sanningen är att varje beslut har sin modell av komponenter men det finns en komponent som jag anser alltid ska vara med och det är riskanalys. Riskanalysen är också svårast att göra under en beslutsprocess då den bygger väldigt mycket på erfarenhet och desto mer erfarenhet du har desto mer korrekt riskanalyser gör du.

Jag ser ofta beslut om tas men riskanalysen är ytterst bristfällig och i de flesta fall saknas erfarenhet av området eller beslutsfattande/ledarskap vilket leder till att man ofta är för rädd att ta besluten och inget händer.

Mitt tips är att om du känner dig osäker på riskanalysen tveka inte att ta hjälp från erfarna personer, men glöm inte att lyssna på dem och inte gå in och argumentera med den som vill hjälp dig utan kom ihåg att det är en skillnad mellan att lyssna och höra.

Posted using Tinydesk blog editor