springa ifrån visionen?

visionen

Vision, vision är ett märkligt ord, den beskriver allt och ändå inget kan jag tycka.

På Wiki beskrivs ordet så här: ”Vision är bland annat något man vill uppnå. En vision uttrycks oftast som ett framtida tillstånd som man vill uppnå, och behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbart”

Intressant, det behöver inte vara realistiskt och inte mätbart, men det är något man vill uppnå, hur vet jag att jag uppnått det om det inte är mätbart? Som sagt var, vision är ett märkligt ord.

Men om jag då tittar på det på det viset som jag ser på ordet vision. Vision för mig är svaret på varför jag bygger något, varför jag gör något, ja egentligen vad är det högre målet jag vill uppnå.

Visionen är grunden för det som sen blir företagets affärside, som sen blir en strategi, en affärsplan, som vidare omvandlas till vardagliga taktiker för att komma vidare och nå sin kortsiktiga mål.

De flesta som är entreprenörer, framgångsrika företagsledare eller bara väldigt målfokuserad brukar ha en vision, och så länge man inte glömmer visionen brukar tillväxt och framgång komma.

Men vad händer då när framgången inte kommer, eller när företaget inte lyfter trots att man har en fantastisk vision, vad gör man då?

Den första frågan jag brukar vilja ställa är om man har sprungit ifrån sin vision. Alla företagare har så mycket att göra att det operativa tar överhanden och man inte hinner med det strategiska arbetet, och hinner man inte med det strategiska arbetet, hur ska man då jobba med sin vision och resan mot den?

När man springer ifrån sin vision tar man operativa beslut i vardagen som inte ligger i linje med just sin vision. Exempelvis; Volvo har en vision om man tittar på deras hemsida som är: ”Our vision is that by 2020 no one should be killed or seriously injured in a new Volvo car.” och denna vision ligger verkligen i linje med Volvo i många lägen, men säg att man helt plötsligt på Volvo får en fantastisk affärsmöjlighet att genom en innovativ uppfinning, kunna sänka sina produktionskostnader med 60% utan att det märks när man tittar på bilen, man skulle med andra ord mångdubbla sin lönsamhet. Nackdelen är att det kan leda till att människor som tidigare skadades istället skulle avlida vid en krock. Skulle Volvo göra detta?

Om Volvo har sprungit ifrån sin Vision så skulle de nog göra det, men om de arbetar och lever i linje med sin vision så gör de inte det.

Dock är frågan lite mer komplex än så, lek med tanken att Volvo skulle behöva göra detta för att överleva, och det skulle innebära att de skulle behöva göra detta i 1 års tid för att sen återgå och till och med ha en ännu bättre produkt, är det fortfarande fel att göra i förhållande till visionen?

Svaret på frågan är inte lätt, och det finns inget rätt eller fel när det kommer till att driva någon i enlighet med visionen, men faktum är att många företag som inte får ett lyft i sin verksamhet, där det inte händer så mycket har tagit många beslut som inte ligger i linje med sin vision, eller ännu värre faktiskt saknar en vision som inte enbart är för sin egen lönsamhets skull.

Visionen är ett viktigt verktyg när man ska bygga en kultur men också i modern marknadsföring och varumärkesbyggande, så hur ser det ut i ditt företag, har du sprungit ifrån din vision?

Skriv en kommentar