Archive for the ‘Personlig Utveckling’ Category

Att vara entreprenör, är det något för mig?

Posted on: maj 10th, 2017 by Peter Borgman 2 Comments

Just nu är klockan 19.46 det är onsdag kväll och jag sitter kvar på kontoret, snart ska jag åka hem, men tänkte skriva detta blogginlägg först. Inlägget är inspirerat av T som ställde en fråga till mig på messenger för några dagar sedan “har funderat på att starta ett företag………..” en inte helt ovanlig tanke.

Det är lätt att man drömmer om att “bli egen” och tjäna sina pengar. Media är fyllda av framgångssagor, Instagram är fyllda av framgångsbilder osv osv osv, klart man vill bli företagare eller som det ofta kallas entreprenör, verkar ju vara en ständig lycka och man bara firar och har roligt 😃 tänk så fel man kan ha.

Visst är det kul att vara företagare, har faktiskt aldrig haft så kul som jag har just nu, men att vara företagare är inget 8-17 arbete, utan det är något som där dygnet runt, året runt med allt vad det innebär. Det är att alltid ha din organisation i tankarna, har du personal måste du alltid ha dem i tankarna, mår de bra, trivs dem, är de nöjda, får de tillräcklig information osv…. Jag skulle vilja säga att vara företagare och entreprenör är att alltid ligga efter på det man ska göra, alltid känna att jag har inte gjort tillräckligt och alltid en känsla av att inte ha kontroll. Man har alla ansvar på sina axlar men också alla befogenheter. Resultaten är lätta att räkna ut, desto mer du arbetar, desto bättre går det för ditt företag, det finns en direkt korrelation mellan att vara det företag som sist stänger sin kundtjänst och lönsamhet/tillväxt.

Det kan låta negativt att driva företag, och det är ett slitigt jobb, kräver mycket och sällan mycket tillbaka men och det finns ett stort men. Min avkastning mina resultat är helt och hållet upp till mig själv, det närmaste att vara företagare skulle jag nog vilja säga är att vara konstnär eller artist, desto hårdare jag sliter, desto bättre blir det desto mer framgång får jag och framgång är riktigt kul.

Hur ska man då tänka om man funderar på att starta ett företag? Första steget är att fundera på om man är beredd att göra det på heltid, säga upp sig från jobbet, leva på knäckebröd och besparingar under några år eller man vill ha det som en hobbysysselsättning?

Det finns självklart för och nackdelar med det hela, men man kan generellt säga att det är få hobbyverksamheter som lyfter och man verkligen kan leva på det, men det finns undantag från den regeln. De undantag som finns kan man säga är snarare att man inte har det som en hobbyverksamhet. Man arbetar 8 timmar som anställd, kommer hem och arbetar 8 timmar på sitt egna företag, då är det absolut möjligt.

Men det är faktiskt inte med ovan beslut man ska börja, utan det är snarare med att fundera på vad man ska göra med sitt företag. Jag skulle vilja säga att det finns ett antal punkter man bör checka av på sin lista innan man tar steget att starta ett företag. Dessa är:
– Har jag funderat igenom vad det innebär att driva eget och pratat med människor i min omgivning?
– Har jag en affärside och har jag provat den på en utomstående?
– Går min tjänst eller produkt att sälja, vem är köparen och av vilken anledning skall de köpa?
– Har jag en konkurrens, om så vad gör mina konkurrenter när de säljer och hur ska jag göra?

Ovan är frågor du bör börja med om du funderar på att bli företagare. Om du inte kan besvara dem, är det dags att börja om igen, ifall det inte är som så att du endast vill tjäna lite kronor på din hobby, i så fall skulle jag säga att du ska starta en enskild firma och börja köra, men om du vill förändra ditt liv, gå från ett säkert liv som anställd till att vara egen företagare bör du börja med ovan frågor.

Som sagt var, det kan låta negativt men jag kan faktiskt säga att jag inte har ångrat mig många dagar när jag beslutade mig för att 100% leva på mina företag. Det hade verkligen inte gått utan att stöttas av min fantastiska fru och de uppoffringar som hon har fått göra, vilket jag kommer vara tacksam för resten av mitt liv. Just nu har jag nog den roligaste tiden jag någonsin har haft i mitt yrkesmässiga liv.

Hör gärna av er med era tankar och idéer, eller ni vill bolla tankar med mig, mina kontaktuppgifter finns på sidan 😃

Bygg först eller sälj först?

Posted on: mars 5th, 2017 by Peter Borgman 1 Comment

Som jag har berättat tidigare så ägnar jag en hel del tid åt att vara mentor och coacha startups i hur de växer sitt bolag, men också att hjälpa företag komma över de olika platåer som man som företagare stannar vid när man växer.

I tidigare blogginlägg (för ganska längesen) har jag skrivit om just de stegen, så det tänker jag inte göra idag, utan istället tänker jag skriva om det som gör det så svårt att komma igång med sitt företag och nå de första 2-3 miljonerna i omsättning.

Det är intressant, då man efter några år haft mentorsuppdrag och hållit i föreläsningar ganska fort kan identifiera vilka personer som kommer lyckas och vilka som antagligen inte kommer att lyckas när jag träffar dem. Självklart är detta inte vattentätt och inte heller tar denna reflektion hänsyn till den affärsmodellen som går ut på att bygga upp något med det enda syftet att sen sälja bolaget till någon inom Tech eller medtech sidan, då detta är en helt annan affärsmodell. Fokus här ligger på att bygga bolag med lönsamhet och som dessutom bör nå 2-3 miljoner i omsättning inom 2 år.

Ska man vara ärlig är lösningen på att nå 2-3 miljoner jästenkel, det handlar bara om att sälja. Men vad är det då man ska sälja? Som startup måste man ha något att sälja, tjänster, produkter eller annat som levererar värde. Ja detta förutsätter att man ägnar första tiden till att skapa en produkt, eller kanske en prototyp kan räcka. I många fall kan man faktiskt sälja en prototyp, i synnerhet om den tilltänkta produkten löser ett stort problem, då en kund som har problemet faktiskt kan vara beredd att betala för prototypen så länge den får vara med i utvecklingen och påverka produktens fortlevnad.

Mitt första tips är således att försök sälja produkten/tjänsten så tidigt som möjligt och bygg det tillsammans med en betalande kund. En betalande kund gör dessutom att ni måste stå på tå, för den ska faktiskt ha valuta för sina pengar.

Mitt andra tips är att ni som företag lever enligt principen Need to do och Nice to do. Väldigt många företag jag träffar, börjar med att bygga upp IT lösningar som binder ihop ordersystem, med deploymentsystem och CRM system, kanske också med ett ekonomisystem och ett lagersystemet. Sådana integrationer tar tid och kostar pengar, pengar som istället bör läggas på försäljning då det inte lönar sig att ha fantastiska system för att hantera 0 ordrar, eller för att hantera 5 ordrar ens. Du kan ganska länga hantera ordrar, beställningar och leveranser manuellt innan du behöver automatisera det.

Det är grunden i ”Need to do2 kontra ”Nice to do”. Gör endast det som du verkligen behöver göra just då för att skapa tillväxt, gör inget som är nice to do/have för framtiden, utan fokusera där du är just nu och att ta in nästa beställning, nästa steg osv. Sen ska du alltid ha ett tänk att inte göra något som går tvärtemot din vision.

Följer man dessa 2 enkla på pappret råd kan man komma väldigt långt. Börjar man dessutom exekvera på sina planer börjar det gå ännu fortare. Det finns massor med företagare och entreprenörer som bygger planer i veckor, undersöker och tar fram ringlistor, skriver manus för att ringa osv istället för att göra vad det egentligen handlar om, lyfta luren och ringa samtalen.

Ska du ha snabb tillväxt måste du som entreprenör lägga mindre tid på att planera och istället ta beslut, kör, utvärdera och sen om det blev fel, backa tillbaka och välj en annan väg. Företag som har vuxit fort har väldigt sällan långa och stora planer utan de exekverar så fort som det bara är möjligt.

Självklart finns det mer att skriva om tillväxt och detta är bara en del av det, men genom att fokusera på försäljning och skippa allt som är nice to do kommer ni väldigt långt. Har du då även hittat din målgrupp så kommer tillväxten komma och du kommer överträffa dina mål.

Tveka inte att slänga mig ett mail om du har frågor eller funderingar om tillväxt. Har du dessutom möjlighet att komma till Helsingborg kan vi alltid ta en lunch där du får bolla med mig om dina tankar.

Årskrönikan – Nu stänger vi 2016

Posted on: januari 27th, 2017 by Peter Borgman No Comments

Då går Januari mot sitt slut och mycket arbete läggs ner på att stänga året som varit, årsredovisningar påbörjas, i vissa fall avslutas som vi med JS Energi, där jag idag förutom att skriva detta även ska skriva en förvaltningsberättelse, eller snarare 2. Från JS Energi är steget inte långt nämligen till JS Energi, då det är just i det 4e kvartalet som det är absolut mest att göra. Det är kallt ute och värmepumparna går på högvarv, vilket gör att det är mindre tid till annat. Det är också i Q4 som vi börjar se att de aktiviteter och investeringar som JS Energi gjorde tidigare under året börjar ge avkastning både i form av att vår fantastiska admin Beggan kommit igång och avlastar och Kenny kom igång med försäljning och rådgivning runt nya värmeanläggningar. Vi är nu ett helt fantastiskt team och det ska bli spännande när vi nu utökar med en kundtjänstmedarbetare också, rekryteringen pågår just nu.

Att samtidigt som vi har högsäsongen på JS Energi, göra en flytt till nya lokaler som skedde i november månad kan vid första anblicken inte verka så smart, men ärligt talat vi hade inget val, då E-commerce Park som vi sitter hos även de skulle flytta, så var det bara att sätta igång med att inreda ett nytt kontor, packa ner och flytta allt. Bra blev det och vi trivs som fiskar i vatten ?

Screen Shot 2016-12-30 at 21.12.53

Flyttkaoset stod för dörren, en som tur var hade vi Beggan som organiserade det fantastiskt.

 

Flytten och hela vår nya organisation passade vi även på att fira på JS med en kickoff där vi körde utbildning inom rådgivning, köpbeteende och smärtanalyser samtidigt som vi lanserade vår vision för 2017 och 2018 som vi nu har börjat jobba med. Kickoffen var på Asia Spa i Varberg, fantastiskt trevligt och många intressanta idéer och tankar kom upp.

Som sagt var, mycket i Q4 var JS Energi, vilket gjorde att det blev betydligt mindre konsultarbete för mig och även mindre på de “frivilligarbetesdelarna” men lite hann jag med på det området i alla fall. Ett av de roligaste sakerna jag gjorde var en föreläsning på en Ängelholmsskola för UF företagare. En föreläsning som handlade om entreprenörskap och driva företag med tillväxt. Tyvärr var jag förkyld, så det blev kanske inte en av mina absoluta föreläsningar men omdömet var ok efteråt så jag får ju vara nöjd.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.13.44

En helt fantastiskt utbildning i styrelsearbete

 

En av de mest lärorika sakerna som jag gjorde var att jag genomgick en utbildning på Styrelseakademing. Utbildningen handlade om “Rätt fokus i styrelsearbetet” och det var nog en av de bästa investeringar i mig själv som jag gjort på väldigt länge. Utbildningen var riktigt bra, höll ett högt tempo så jag tröttnade inte utan var tvungen att vara 100% fokuserad hela tiden vilket gav mig riktigt mycket energi. Detta avslutades sen med en certifiering i styrelsearbete som jag gjorde i mellandagarna och kan nu titulera mig certifierad i styrelsearbete. Något som passa mig bra då jag har en del styrelseuppdrag.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.12.40

Episk Food Walk i kph, med besök på Hemmeriget

 

Går vi då in på det mer privata planet så var det dags i oktober för en riktigt efterlängtad upplevelse, nämligen en Food Walk i Köpenhamn, arrangerad av en av mina vänner Adam, en gourmand och matälskare. Hans Food Walk var episk, allt i från Romprovning, till helt fantastiska maträtter. Började kl 8 på morgonen och man var hemma kl 4 på natten, mätt, nöjd och riktigt riktigt trött. Men vilka intryck, minnen och nya bekantskaper man gjorde på den trippen. Kan inte låta bli att längta till nästa.

Vi hann också med att trycka in ett besöka på Kosta Boda julmarknad, min älskade fru och jag. Detta kombinerades med en Spa vistelse på Kosta Boda Spa med massage och allt. Julkänslan på topp och man åkte därifrån full av energi.

Här är lite andra bilder med saker som hände under det 4e kvartalet

Screen Shot 2016-12-30 at 21.13.24

Kents sista spelning var en upplevelse för livet, med fantastiska platser och en musikskatt som få har.

 

Screen Shot 2016-12-30 at 21.13.02

En Halloweenfest hör tiden till, här är jag i min utkläddnad.

 

Screen Shot 2016-12-30 at 21.13.54

Invigningen av E-commerce Park. En trevlig tillställning med 200+ gäster

 

Det finns mycket mer att skriva om, men nu får det räcka. Det är dags att stänga 2016 som ett av de roligaste åren på mycket länge. Nya bekantskaper har gjorts, har träffat helt fantastiska människor som har blivit mina vänner och dessutom kunnat ta steget upp och jobba mycket mer med förändringsledning och tillväxtbyggande, både som konsult och i mina egna företag.

Nu är vi inne i 2017, ett år som har börjat bra, tyvärr sitter jag nu hemma med förkylning och skriver detta, men det hör väll årstiden till. Har några bokslut och årsredovisningar kvar, så det blir nog inte förrän sista deklarationen är inlämnad framåt April som jag helt kan lägga 2016 till handlingarna, men nu är det fullt fokus på 2017. Utmaningarna med det året kommer i ett annat inlägg.

Borgmans årskrönikan del 3

Posted on: januari 15th, 2017 by Peter Borgman No Comments

Tredje kvartalet startade mitt i sommarn och tyvärr var det också även då dags för en förlust i släkten, då min farmor gick bort på ålderns höst. Sommaren var skön och till skillnad från året innan då vi hade första sommaren i stugan med mycket arbete fick man nu tid att njuta lite av sommaren, detta dock samtidigt som JS bara fortsatte att öka även under sommaren, vilket var riktigt kul det visar att det går att vända en del av trenden med att man inte köper värmepumpar och utför service på dem under sommaren, som så mycket annat handlar det om tillgänglighet.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.10.51Ett besök på Äppelmarknaden i Kivik hanns också med under hösten

Ett riktigt trevligt evenemang i somras var Tennisen i Båstad. Jag var där en hel dag tillsammans med Rosholm & Dell, den advokatbyrå som vi använder, ett supertrevligt evenemang där jag gjorde en del nya bekantskaper. Förutom det så flöt sommaren förbi med mycket operativt arbete på JS, och sommaren avslutades med en kräftskiva som ersatte Camp Ven (Som jag i sig hade sett mycket fram emot) men kräftskivan blev riktigt riktigt trevlig och även där många nya bekantskaper.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.09.03Det var också under sommaren och den tidiga hösten som vi på JS Energi bestämde oss för att lägga in nästa växel och dra igång 2 rekryteringar parallellt, en administratör och 1 säljare vilket båda var en förutsättning för att vi skulle kunna fortsätta växa. Rekryteringarna gick enligt planerna och under hösten blev vi färdiga både med Berglind som administratör och Kenny som säljare, tyvärr kunde inte Kenny börja förrän i november så vi fick gå lite på halvfart fram till dess. I den vevan tog vi också beslutet på JS Energi att stänga vår Åstorpslokal, då den stod tom en stod del av tiden eftersom kunder idag inte vill komma till ett showroom utan vill ha ett hembesök samtidigt som vi behöver lägga vår styrka på att växa i helsingborg och med ett nytt showroom där (ett projekt som har vila nu eftersom det är “högsäsong”) kommer vi nå den marknaden betydligt bättre. Som ytterligare ett steg i vår tillväxt på JS Energi har vi länge letat efter sponsrinjsmöjligheter och kunna stödja något som delar våra värderingar och under året har vi vid flertalet tillfällen kommit i kontakt med Helsingborgs Maraton. Under hösten hade vi flertalet möten och insåg att deras värderingar i att vinnaren inte är den som vinner utan vinnaren är den som för första gången klarar av att fullfölja sitt marathon så blev det också tydligt att det var denna aktivitet eller snarare aktiviteter som vi vill sponsra, varpå vi skrev ett sponsoravtal med just Helsingborgs Marathon, något som verkligen känns bra.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.10.16En del annorlunda paket har det blivit under året på JS Energi.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.11.23Pressfotograferingen för vårt samarbete med Helsingborgs Marathon

När det gäller Scand Group, både investeringar och samarbeten så började det riktigt bra efter hösten, en ökad del konsultjobb på att hjälpa företag åstadkomma resultat online, men även en del digitala strategier och föreläsningar genomfördes. Dessutom tog jag mig an mitt första externa styrelseordförandeuppdrag genom att gå in som styrelseordförande i Colourpicture, ett spännande startup med målet att förändra hur man köper trycksaker till sitt företag.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.11.02

Det var också i detta kvartalet som Helsingborg Talks gick av stapeln, ett event med flera talare och som hade inriktning mot ledarskap i år. En riktigt hög kvalitet på alla talare och ämnen, bäst av alla måste man nog ändå säga var Alexander Bard och hans filosofiska inflygningar.

Screen Shot 2016-12-30 at 21.11.10

Självklart hände även andra saker detta kvartalet, så som VD forum, min första handbollsmatch (som publik) och en hel del annat, men det får nog vara, utan med detta stänger vi kvartal 3 och går med raska steg in på kvartal 4.

Del 2 av min årskrönika

Posted on: januari 10th, 2017 by Peter Borgman No Comments

Då var det dags att skriva del 2 av min årskrönika, mycket reflektion och eftertanke krävs och det är nog bra för mig att stanna upp, reflektera över det som varit och fast jag många gånger känner att det händer för lite och går för långsamt så inser man när man skriver en sådan här årssammanfattning att det är ganska mycket som har hänt.

Andra kvartalet tyngdes av en begravning, tyvärr inte den enda detta året. Detta var också kvartalet där jag var med om den absolut roligaste och galna händelsen jag varit med om, nämligen Zombie Escape i en nedlagd gruvfabrik några mil norr om Örebro, något som jag skulle kunna göra om hur många gånger som helst ?

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-01

Zombie escape, en av de häftigaste sakerna under 2016

Det var mycket seminarier under detta kvartalet där det absolut roligaste nog var Emeet, en e-handelskonferens anordnad av E-handel.se. Det var första gången den kom till Helsingborg och var en av de bästa konferenserna som jag varit med om, tack vare att det var en öppen agenda där vem som helst kunde anordna en föreläsning för vem som helst. Ska bli riktigt kul att den kommer tillbaka till Helsingborg i år igen.
screen-shot-2016-12-30-at-21-06-15

#Emeet började dagen innan med en workaway, här är JS Energi samlade på en Nelly’s

En annan ehandelsinriktad konferens jag var på, var SEBC i Göteborg som anordnades av Jetshop och deras partners. Här var det många inspirerande större föreläsare, men då jag även var i slutförhandlingar runt ett konkursparti som vi på JS Energi höll på att köpa blev det en hel del arbete under passen också, men det var mycket givande och inspirerande.

På tal om inspirerande var jag också på en inspirationsföreläsning där jag drog med mig Markus, VDn på mobilkliniken för att lyssna på Olof Röhlander. Det är inte förvånande att han klassas som en av de bästa föreläsarna i Sverige, han är riktigt riktigt bra och har en fantastiskt teknik i sina presentationer.

Som om det inte var nog med konferenser, så var det också partnerträff för IVTs Partner uppe på Kolmården. Var spännande för mig, då jag inte varit mer i Värmepumpsbranschen än i ett år och jag visste inte vad jag kunde vänta mig. Var en riktigt trevlig tillställning, där många nya kontakter skapades men som så mycket annat på sådana tillställningar så var jag också tvungen att lägga en hel del tid på arbete. En av de stora anledningar till detta var att det var i denna rundan som vi släppte första versionen av vår nya plattform på JS Energi. Först i maj månad på den danska marknaden där vi lanserade jsenergi.dk och sen direkt efter midsommar släppte vi den nya svenska versionen, något som verkligen har lyft kundupplevelsen.

screen-shot-2016-12-30-at-21-06-38

IVTs partnerträff inleddes i delfinariet och där fick vi lyssna på Kolmårdens spännande resa

Under detta kvartalet var det dessutom en hel del konsultjobb inom E-handel där jag fick flera nya kunder där jag kunde utbilda dem och rådgiva dem inom hur man genererar försäljning online, vare sig det är produkter, tjänster eller bara en del av försäljningsprocessen. Dessa möten och träffar är alltid spännande då man lär sig väldigt mycket om andra marknader, produkter och erbjudanden. Under året har jag lärt mig om jakt, fisk, egyptisk bomull, sängkläder, kashmir, jetlag, engagemang, trädgårdsentreprenad, diabetes, livsmedelsregler, US, fågelskrämmor, kvittorullar med mera. Detta är nog varför jag älskar försäljning online.

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-57

Här bjuds jag på en födelsedagslunch på Sikrots av min fantastiska kollega Fredrik

Som sagt var, det hände mycket under detta kvartalet och en av sakerna som jag verkligen minns var att vara med på Think Demoday. Detta är examensdags för de som gått igenom Thinks accelerator under 3 månader. Få tillfälle att träffa och lära känna dessa extremt engagerande entreprenörer inom det digitala. Dessutom hade jag den stora äran att få vara med i panelen på deras generalrepetition och ge dem tips på hur de ska vässa sina presentationer ytterligare.

På den privata delen så startade ett avloppsprojekt i stugan. Egentligen inte ett projekt utan snarare att Åstorps kommun vill tvångsansluta samtliga fritidshus till kostnader som gör att redan nu har 30% sålt och flyttat för de kommer inte ha råd att betala mellan 150-200000,- för att ansluta sig. Min insats i detta är att sitta med i styrgruppen för stugföreningen som ska försöka få detta mer hållbart och göra att det är möjligt för folk att fortsätta ha kvar sin stuga. Just nu ligger det på is då de som ska göra arbetet har fått en del motgångar och dessutom är beslut överklagade. Får se hur det slutar.

screen-shot-2016-12-30-at-21-08-35Mycket tid har ägnats vid stugan under 2016

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-16

2015 fixades det stort vid stugan, 2016 blev det många upptäcksfärder i skogen

Kvartalet avslutades med att vi satte den nya visionen för JS Energi, något som har behövts och som vi nu lever 100% enligt. Den är för den nyfikne: “JS Energi skall göra det bekymmersfritt att äga en värmeanläggning”.

screen-shot-2016-12-30-at-21-08-50

Här firar vi på JS Energi att vi satt vår vision och gjort en bra investering

Detta var allt för denna omgång, håll utkik efter del 3 där jag blir delägare i ett IT bolag och lite annat.

Årskrönika del 1 (Q1)

Posted on: januari 1st, 2017 by Peter Borgman No Comments

Första januari, sköna behagliga kläder på och i ett hus på landet i Kristianstad. Så börjar detta året 2017 för mig. Lite trött efter gårdagen men ändå full av energi, har ändå haft semester ons-fre förra veckan 🙂

Förra året blev det en årskrönika här på bloggen i 4 delar så jag tänkte köra samma sak nu. Mest för min egen skull då det ger en möjlighet till reflektion och eftertänksamhet.

Måste börja med att säga att med stor sannolikhet är 2016 ett av mina absolut roligaste år någonsin. Har träffat fantastiskt många nya människor, varit mycket motgångar där jag lärt mig saker och en hel del har faktiskt gått enligt plan också.

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-14”Blev tyvärr lite för lite av gymmet under 2016”

Om jag då börjar med kvartal 1 under 2016, så var det mycket som hände då, i synnerhet på arbetsfronten, men även så fick jag uppleva första vintern i vår stuga, vilket visade sig vara riktigt mysigt och jag hoppas det kommer en snörunda i år igen.

 

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-55”Fantastisk avslappnande stund i vedbon med utsikt över småfåglarna”

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-32

”Hoppas det kommer lite snö i år igen”

Jag har tidigare berättat att jag försöker lägga 1/3 av min tid på sociala aktiviteter som ska vara till godo för samhället och individer. Under 1a kvartalet kom jag i kontakt med 2 olika sådana engagemang, där det som verkligen har gett mig mycket mer insikt och varit mycket givande (tyvärr har jag inte hunnit deltaga speciellt mycket under hösten och vintern) är Språkcafe för företagande. En träffpunkt för människor som kommit till Sverige och som vill veta mer om att driva företag och de utmaningar som finns med att göra det i Sverige.

En annan aktivitet som också har lärt mig mycket var att jag i januari blev mentor till en student från Service Management utbildningen i Helsingborg. En mer drivande tjej än denna adepten är nog svårt att hitta och jag vet att hon kommer nå alla målen som hon sätter upp. Så inspirerande och även utvecklande för mig.

På JS Energi så fortsatt den högsäsongen som vi har under vinterhalvåret, men det var också nu vi började få ordning på saker och ting och där grunden lades för det JS som finns idag. Under detta kvartalet tog vi beslutet att satsa på en ny plattform, baserad på Magento då där inte fanns någon annan plattform som klarade våra 60000 artiklar och alla kategorier som vi har. Mycket tid under januari och februari gick till att leta upp vem som skulle bygga det, men vi insåg under processen att ta in en konsultfirma skulle göra oss långsamma vid fortsatt utveckling, varpå vi valde att ta in vår första anställda i E-handelsbolaget, nämligen en CTO (Johan) som kunde göra utvecklingen, förvaltningen men också att ge oss utvecklingskompetens inom hela JS gruppen. Detta är ett beslut vi verkligen inte ångrade, dock ledde det till att vi även var tvungna att göra vår 3e flytt på E-commerce Park till en större lokal för att få plats både med Johan men också med mer lager då vår volym ökade så ökade också våra returer.

screen-shot-2016-12-30-at-21-04-10

”Så här såg lagret ut i 2 månader innan vi hann packa upp allt. Det var egentligen vår fantastiska praktikant Tina som tog en stor del av det lasset, Tack 🙂 ”

Under 1a kvartalet hade jag också mer tid att lägga på Scand Group, konsultjobb och de investeringar som jag har gjort och som skulle komma under året. I synnerhet så började jag intressera mig mycket mer för styrelsearbete men även för att jobba med förändringsledning av ledningsgrupper, något som sen tagit mer och mer tid under året för mig, en utveckling som verkligen går i rätt riktning. Det var även här som jag började som rådgivare till Colourpicture något som under året har lett till att min engagemang i det företaget har utvecklat sig.

Det som är riktigt riktigt viktigt när man ska bygga organisationer och skapa tillväxt är att rekrytera rätt personer vid rätt tillfällen och i februari tog vi beslutet på mobilkliniken att inleda en rekryteringsprocess för att kunna stärka upp och även kunna lägga mer fokus på försäljning, vilket ledde till att det var en hel del intervjuer som gjordes under Q1.

Förutom att leka i snön i stugan så lades en hel del tid av fritiden till att renovera köket. Som så mycket annat gillar jag att läsa på, lära mig och sen försöka göra och så var det också när vi renoverade köket. Vi var tvungna att lära oss allt om att kakla, sätta gips osv osv för att klara av det tillsammans med många besök i bygghandeln för att köpa det man insåg att man skulle köpt från början, men det är ju en del av uppläsningsprocessen och när det nu är ett färdigt kök så är man ganska nöjd med resultatet.

Avslutningsvis måste jag också berätta lite om en av de mest inspirerande stunderna jag hade i första kvartalet, och det var att föreläsa och företagande och entreprenörskap på min gamla Gymnasieskola, nämligen Klippans Gymnasium. Det som dessutom var lite extra roligt var att det faktiskt var min gamla mattelärare och företagsekonomilärare som höll i det, en man som jag faktiskt har väldigt mycket att tacka för då han lärde mig mycket av matte och ekonomi som jag har jättemycket nytta av idag, och det är nog tveksamt att jag hade gjort det jag gör idag utan honom, så på något vis var det att sluta cirkeln.

screen-shot-2016-12-30-at-21-05-46

”Tillbaka på gymnasieskolan där jag själv lärde mig mycket om företagande”

Detta var nog huvudpunkterna i det som hände under januari till mars under förra året. Nu ska jag lägga ut en annons om en ny medarbetare till JS Energi som vi behöver ha på plats i februari-mars samt vila lite till som sig bör på Nyårsdagen.

Fortsättning följer…….

Styrelsearbete (10 tips)

Posted on: november 29th, 2016 by Peter Borgman 2 Comments

foto-2016-11-29-21-10-55

Under 2 dagar har jag genomgått en utbildning hos Styrelseakademin som går under namnet “Rätt fokus i styrelsearbetet”.
Det är ingen hemlighet (faktiskt offentlig information) att jag sitter i några styrelser och kan väll anse mig ha rätt bra koll på det både regler och arbetsordning, men det fanns mycket mer att lära.

Under 2 dagar har det varit fokus på lagar och förordningar. I synnerhet har det dykts ner i Aktiebolagslagen (ABL) men också mycket runt mutor, moral och etik i styrelsearbete.

Med på utbildningen var det 14st personer, med bred och djup kunskap om företagande och från flera olika branscher. Många nya kontakter har skapats och det är en ren bonus på all den kunskap jag fått med mig.

En del av kunskapen kommer jag omsätta direkt i de olika styrelseuppdrag jag har och vissa är mer till nytta när de bolagen jag är involverade i när vi växer.

Jag tänkte passa på att delge mina 10 största tips som jag tar med mig från utbildningen:
1. Avsätt tillräckligt med tid för att hinna med styrelsearbetet, både som ledamot och ordförande
2. Läs igenom bolagsstyrningskoden som finns utgiven, den är ett bra hjälpmedel på vad som ska göras och inte göras.
3. Säkerställ att det finns ett tydligt ägardirektiv, såväl som arbetsordning och VD direktiv i bolaget, detta gör arbetet enkelt.
4. Arbeta med en strukturerad agenda
5. Sätt en agenda där de viktigaste punkterna kommer först och de “mindre akuta” punkterna sist, då kan de vid tillfälle av tidsbrist skjutas till nästa gång.
6. Om VDn inte även är ägare låt endast VDn vara med i styrelsen i form av VD, inte i form av ledamot
7. Säkerställ att alla har rapporter och beslutsunderlag i så pass god tid innan möte så att alla är förbereda på vad som ska beslutas.
8. Är du styrelseordförande, utvärdera styrelsen och VD årligen.
9. Som styrelseledamot, tänk på att det är inget hedersuppdrag, styrelsearbete kräver en insats och arbete på ungefär 1-2 dagar per månad.
10. Det absolut viktigaste: Som styrelseledamot är du ansvarig för vad som händer i bolaget och du kan teckna firman i de flesta fall. Detta är ett ansvar med många befogenheter. Om du inte har tid eller lust att sätta dig in i lager, regler och i bolaget, så tacka nej till arbetet. Men om du däremot är villig att acceptera det, kan det vara ett av de roligaste uppdragen du någonsin gjort.

Ovan är mina 10 viktigaste tips efter 2 dagars utbildning och min egen erfarenhet. Finns mycket mer men vi börjar här.

Nu återstår för mig inom utbildningen att certifiera mig, något som tydligen tar 3 timmar, så det blir att avsätta tid för det

Vem är bästa chefen?

Posted on: november 7th, 2016 by Peter Borgman No Comments

bloggdd

Befann mig i helgen i en diskussion rörande ledarskap och vem som är “bästa” chefen? Frågan är lika mångfacetterad som den är enkel och svår på samma gång.

En vanlig fundering är om chefen skall komma från “golvet” och kunna produktionen för att kunna svara på frågor och göra bästa lösningen eller skall man ta chefen utifrån?

Det finns en del sanningar som man kan ta hänsyn till, och en av de större punkterna som man måste ta hänsyn till när man väljer var man ska anställa en ledare ifrån, är vilket resultat man vill nå. Är resultatet att åstadkomma en förändring, kanske en “pivot” av hela verksamheten eller är det en större omorganisation så ställer det krav på en typ av ledare, och då kan det kanske vara en nackdel att ta en som kommer från linjeorganisationen då den faktiskt har svaren på saker och ting. Samma sak kan gälla om det är en turn around på just den verksamheten som skall ledas, då den gamla sanningen “om du gör samma sak imorgon som idag får du samma resultat”. Det finns dock ett undantag, och det är om du skall göra en turn around på ett företag eller avdelning där problemen har berott på tidigare ledning, då kan faktiskt en som känner bra till linjen fungera jättebra.

Ovan är det enkla resonemanget, men det finns en dimension till i det hela, förutom själva kompetensen på personen och det är beslutsstil. Jag arbetar mycket tillsammans med Decision Dynamics och de har forskat mycket i detta med Beslutstilar och hur de olika beslutsstilar är mest lämpade för olika nivåer på ledningsnivåer. Dessa visar att den beslutstilen som fungerar bäst i linjen, börjar vara mindre optimal redan när du kommer till nästa chefsnivå (dvs chefens chef) då den beslutsstilen inte fungerar lika bra där. Jag kommer i framtiden blogga mer om olika beslutstilar, så se mer detta som ett litet smakprov på ämnet ?

Hur ska man då resonera? Mitt bästa tips är att börja med att ställa frågan, vad ska den nya ledaren åstadkomma för resultat på kort och lång sikt, ta sen hänsyn till det när du gör valet om det skall vara en intern resurs, med rätt värderingar och kultur, eller om det faktiskt är bättre att ta någon med andra värderingar och kanske annan kultur utifrån. Allt är precis som så mycket annat, vad är målet för just den ledaren.

Det var allt om detta ämnet just nu, och det finns mycket kvar att prata om i detta ämnet, har ni tankar eller åsikter, kommentera gärna i sociala medier eller skicka mig ett meddelande.

springa ifrån visionen?

Posted on: oktober 16th, 2016 by Peter Borgman No Comments

visionen

Vision, vision är ett märkligt ord, den beskriver allt och ändå inget kan jag tycka.

På Wiki beskrivs ordet så här: ”Vision är bland annat något man vill uppnå. En vision uttrycks oftast som ett framtida tillstånd som man vill uppnå, och behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbart”

Intressant, det behöver inte vara realistiskt och inte mätbart, men det är något man vill uppnå, hur vet jag att jag uppnått det om det inte är mätbart? Som sagt var, vision är ett märkligt ord.

Men om jag då tittar på det på det viset som jag ser på ordet vision. Vision för mig är svaret på varför jag bygger något, varför jag gör något, ja egentligen vad är det högre målet jag vill uppnå.

Visionen är grunden för det som sen blir företagets affärside, som sen blir en strategi, en affärsplan, som vidare omvandlas till vardagliga taktiker för att komma vidare och nå sin kortsiktiga mål.

De flesta som är entreprenörer, framgångsrika företagsledare eller bara väldigt målfokuserad brukar ha en vision, och så länge man inte glömmer visionen brukar tillväxt och framgång komma.

Men vad händer då när framgången inte kommer, eller när företaget inte lyfter trots att man har en fantastisk vision, vad gör man då?

Den första frågan jag brukar vilja ställa är om man har sprungit ifrån sin vision. Alla företagare har så mycket att göra att det operativa tar överhanden och man inte hinner med det strategiska arbetet, och hinner man inte med det strategiska arbetet, hur ska man då jobba med sin vision och resan mot den?

När man springer ifrån sin vision tar man operativa beslut i vardagen som inte ligger i linje med just sin vision. Exempelvis; Volvo har en vision om man tittar på deras hemsida som är: ”Our vision is that by 2020 no one should be killed or seriously injured in a new Volvo car.” och denna vision ligger verkligen i linje med Volvo i många lägen, men säg att man helt plötsligt på Volvo får en fantastisk affärsmöjlighet att genom en innovativ uppfinning, kunna sänka sina produktionskostnader med 60% utan att det märks när man tittar på bilen, man skulle med andra ord mångdubbla sin lönsamhet. Nackdelen är att det kan leda till att människor som tidigare skadades istället skulle avlida vid en krock. Skulle Volvo göra detta?

Om Volvo har sprungit ifrån sin Vision så skulle de nog göra det, men om de arbetar och lever i linje med sin vision så gör de inte det.

Dock är frågan lite mer komplex än så, lek med tanken att Volvo skulle behöva göra detta för att överleva, och det skulle innebära att de skulle behöva göra detta i 1 års tid för att sen återgå och till och med ha en ännu bättre produkt, är det fortfarande fel att göra i förhållande till visionen?

Svaret på frågan är inte lätt, och det finns inget rätt eller fel när det kommer till att driva någon i enlighet med visionen, men faktum är att många företag som inte får ett lyft i sin verksamhet, där det inte händer så mycket har tagit många beslut som inte ligger i linje med sin vision, eller ännu värre faktiskt saknar en vision som inte enbart är för sin egen lönsamhets skull.

Visionen är ett viktigt verktyg när man ska bygga en kultur men också i modern marknadsföring och varumärkesbyggande, så hur ser det ut i ditt företag, har du sprungit ifrån din vision?

Vi söker säljare till JS Energi

Posted on: augusti 8th, 2016 by Peter Borgman No Comments

bild saljare annons

Värmespecialisten JS Energi söker säljare till vårt kontor i Helsingborg!

Med en kraftig tillväxt och en tydlig vision om att göra det bekymmersfritt att äga ett värmesystem behövs nu en ny medarbetare i vårt team i Helsingborg.

Vill du vara med och förändra hela uppvärmningsbranschen och vara en del av ett expansivt bolag som ligger i framkant med att sätta kunden i centrum och tillgodose behov.
Vem söker vi då? En engagerad och hungrig säljare som har lätt att skapa kontakt med människor. Du skall kunna arbeta under eget ansvar och ha förmågan att hitta kreativa lösningar samt skapa förtroende på kort tid. Du skall även ha lätt att anpassa dig till snabba förändringar då vi växer kraftigt.

Som säljare hos oss ger vi dig affärsmässigt helhetsansvar och du kommer få vara med och bygga upp och utveckla försäljningen i södra Sverige.

Tjänsten är på 100% och provanställning tillämpas
Ansökan mailas till fredrik@jsenergi.com