Archive for the ‘Entreprenörskap’ Category

Del 2 av min årskrönika

Posted on: januari 10th, 2017 by Peter Borgman No Comments

Då var det dags att skriva del 2 av min årskrönika, mycket reflektion och eftertanke krävs och det är nog bra för mig att stanna upp, reflektera över det som varit och fast jag många gånger känner att det händer för lite och går för långsamt så inser man när man skriver en sådan här årssammanfattning att det är ganska mycket som har hänt.

Andra kvartalet tyngdes av en begravning, tyvärr inte den enda detta året. Detta var också kvartalet där jag var med om den absolut roligaste och galna händelsen jag varit med om, nämligen Zombie Escape i en nedlagd gruvfabrik några mil norr om Örebro, något som jag skulle kunna göra om hur många gånger som helst ?

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-01

Zombie escape, en av de häftigaste sakerna under 2016

Det var mycket seminarier under detta kvartalet där det absolut roligaste nog var Emeet, en e-handelskonferens anordnad av E-handel.se. Det var första gången den kom till Helsingborg och var en av de bästa konferenserna som jag varit med om, tack vare att det var en öppen agenda där vem som helst kunde anordna en föreläsning för vem som helst. Ska bli riktigt kul att den kommer tillbaka till Helsingborg i år igen.
screen-shot-2016-12-30-at-21-06-15

#Emeet började dagen innan med en workaway, här är JS Energi samlade på en Nelly’s

En annan ehandelsinriktad konferens jag var på, var SEBC i Göteborg som anordnades av Jetshop och deras partners. Här var det många inspirerande större föreläsare, men då jag även var i slutförhandlingar runt ett konkursparti som vi på JS Energi höll på att köpa blev det en hel del arbete under passen också, men det var mycket givande och inspirerande.

På tal om inspirerande var jag också på en inspirationsföreläsning där jag drog med mig Markus, VDn på mobilkliniken för att lyssna på Olof Röhlander. Det är inte förvånande att han klassas som en av de bästa föreläsarna i Sverige, han är riktigt riktigt bra och har en fantastiskt teknik i sina presentationer.

Som om det inte var nog med konferenser, så var det också partnerträff för IVTs Partner uppe på Kolmården. Var spännande för mig, då jag inte varit mer i Värmepumpsbranschen än i ett år och jag visste inte vad jag kunde vänta mig. Var en riktigt trevlig tillställning, där många nya kontakter skapades men som så mycket annat på sådana tillställningar så var jag också tvungen att lägga en hel del tid på arbete. En av de stora anledningar till detta var att det var i denna rundan som vi släppte första versionen av vår nya plattform på JS Energi. Först i maj månad på den danska marknaden där vi lanserade jsenergi.dk och sen direkt efter midsommar släppte vi den nya svenska versionen, något som verkligen har lyft kundupplevelsen.

screen-shot-2016-12-30-at-21-06-38

IVTs partnerträff inleddes i delfinariet och där fick vi lyssna på Kolmårdens spännande resa

Under detta kvartalet var det dessutom en hel del konsultjobb inom E-handel där jag fick flera nya kunder där jag kunde utbilda dem och rådgiva dem inom hur man genererar försäljning online, vare sig det är produkter, tjänster eller bara en del av försäljningsprocessen. Dessa möten och träffar är alltid spännande då man lär sig väldigt mycket om andra marknader, produkter och erbjudanden. Under året har jag lärt mig om jakt, fisk, egyptisk bomull, sängkläder, kashmir, jetlag, engagemang, trädgårdsentreprenad, diabetes, livsmedelsregler, US, fågelskrämmor, kvittorullar med mera. Detta är nog varför jag älskar försäljning online.

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-57

Här bjuds jag på en födelsedagslunch på Sikrots av min fantastiska kollega Fredrik

Som sagt var, det hände mycket under detta kvartalet och en av sakerna som jag verkligen minns var att vara med på Think Demoday. Detta är examensdags för de som gått igenom Thinks accelerator under 3 månader. Få tillfälle att träffa och lära känna dessa extremt engagerande entreprenörer inom det digitala. Dessutom hade jag den stora äran att få vara med i panelen på deras generalrepetition och ge dem tips på hur de ska vässa sina presentationer ytterligare.

På den privata delen så startade ett avloppsprojekt i stugan. Egentligen inte ett projekt utan snarare att Åstorps kommun vill tvångsansluta samtliga fritidshus till kostnader som gör att redan nu har 30% sålt och flyttat för de kommer inte ha råd att betala mellan 150-200000,- för att ansluta sig. Min insats i detta är att sitta med i styrgruppen för stugföreningen som ska försöka få detta mer hållbart och göra att det är möjligt för folk att fortsätta ha kvar sin stuga. Just nu ligger det på is då de som ska göra arbetet har fått en del motgångar och dessutom är beslut överklagade. Får se hur det slutar.

screen-shot-2016-12-30-at-21-08-35Mycket tid har ägnats vid stugan under 2016

screen-shot-2016-12-30-at-21-07-16

2015 fixades det stort vid stugan, 2016 blev det många upptäcksfärder i skogen

Kvartalet avslutades med att vi satte den nya visionen för JS Energi, något som har behövts och som vi nu lever 100% enligt. Den är för den nyfikne: “JS Energi skall göra det bekymmersfritt att äga en värmeanläggning”.

screen-shot-2016-12-30-at-21-08-50

Här firar vi på JS Energi att vi satt vår vision och gjort en bra investering

Detta var allt för denna omgång, håll utkik efter del 3 där jag blir delägare i ett IT bolag och lite annat.

Årskrönika del 1 (Q1)

Posted on: januari 1st, 2017 by Peter Borgman No Comments

Första januari, sköna behagliga kläder på och i ett hus på landet i Kristianstad. Så börjar detta året 2017 för mig. Lite trött efter gårdagen men ändå full av energi, har ändå haft semester ons-fre förra veckan 🙂

Förra året blev det en årskrönika här på bloggen i 4 delar så jag tänkte köra samma sak nu. Mest för min egen skull då det ger en möjlighet till reflektion och eftertänksamhet.

Måste börja med att säga att med stor sannolikhet är 2016 ett av mina absolut roligaste år någonsin. Har träffat fantastiskt många nya människor, varit mycket motgångar där jag lärt mig saker och en hel del har faktiskt gått enligt plan också.

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-14”Blev tyvärr lite för lite av gymmet under 2016”

Om jag då börjar med kvartal 1 under 2016, så var det mycket som hände då, i synnerhet på arbetsfronten, men även så fick jag uppleva första vintern i vår stuga, vilket visade sig vara riktigt mysigt och jag hoppas det kommer en snörunda i år igen.

 

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-55”Fantastisk avslappnande stund i vedbon med utsikt över småfåglarna”

screen-shot-2016-12-30-at-21-03-32

”Hoppas det kommer lite snö i år igen”

Jag har tidigare berättat att jag försöker lägga 1/3 av min tid på sociala aktiviteter som ska vara till godo för samhället och individer. Under 1a kvartalet kom jag i kontakt med 2 olika sådana engagemang, där det som verkligen har gett mig mycket mer insikt och varit mycket givande (tyvärr har jag inte hunnit deltaga speciellt mycket under hösten och vintern) är Språkcafe för företagande. En träffpunkt för människor som kommit till Sverige och som vill veta mer om att driva företag och de utmaningar som finns med att göra det i Sverige.

En annan aktivitet som också har lärt mig mycket var att jag i januari blev mentor till en student från Service Management utbildningen i Helsingborg. En mer drivande tjej än denna adepten är nog svårt att hitta och jag vet att hon kommer nå alla målen som hon sätter upp. Så inspirerande och även utvecklande för mig.

På JS Energi så fortsatt den högsäsongen som vi har under vinterhalvåret, men det var också nu vi började få ordning på saker och ting och där grunden lades för det JS som finns idag. Under detta kvartalet tog vi beslutet att satsa på en ny plattform, baserad på Magento då där inte fanns någon annan plattform som klarade våra 60000 artiklar och alla kategorier som vi har. Mycket tid under januari och februari gick till att leta upp vem som skulle bygga det, men vi insåg under processen att ta in en konsultfirma skulle göra oss långsamma vid fortsatt utveckling, varpå vi valde att ta in vår första anställda i E-handelsbolaget, nämligen en CTO (Johan) som kunde göra utvecklingen, förvaltningen men också att ge oss utvecklingskompetens inom hela JS gruppen. Detta är ett beslut vi verkligen inte ångrade, dock ledde det till att vi även var tvungna att göra vår 3e flytt på E-commerce Park till en större lokal för att få plats både med Johan men också med mer lager då vår volym ökade så ökade också våra returer.

screen-shot-2016-12-30-at-21-04-10

”Så här såg lagret ut i 2 månader innan vi hann packa upp allt. Det var egentligen vår fantastiska praktikant Tina som tog en stor del av det lasset, Tack 🙂 ”

Under 1a kvartalet hade jag också mer tid att lägga på Scand Group, konsultjobb och de investeringar som jag har gjort och som skulle komma under året. I synnerhet så började jag intressera mig mycket mer för styrelsearbete men även för att jobba med förändringsledning av ledningsgrupper, något som sen tagit mer och mer tid under året för mig, en utveckling som verkligen går i rätt riktning. Det var även här som jag började som rådgivare till Colourpicture något som under året har lett till att min engagemang i det företaget har utvecklat sig.

Det som är riktigt riktigt viktigt när man ska bygga organisationer och skapa tillväxt är att rekrytera rätt personer vid rätt tillfällen och i februari tog vi beslutet på mobilkliniken att inleda en rekryteringsprocess för att kunna stärka upp och även kunna lägga mer fokus på försäljning, vilket ledde till att det var en hel del intervjuer som gjordes under Q1.

Förutom att leka i snön i stugan så lades en hel del tid av fritiden till att renovera köket. Som så mycket annat gillar jag att läsa på, lära mig och sen försöka göra och så var det också när vi renoverade köket. Vi var tvungna att lära oss allt om att kakla, sätta gips osv osv för att klara av det tillsammans med många besök i bygghandeln för att köpa det man insåg att man skulle köpt från början, men det är ju en del av uppläsningsprocessen och när det nu är ett färdigt kök så är man ganska nöjd med resultatet.

Avslutningsvis måste jag också berätta lite om en av de mest inspirerande stunderna jag hade i första kvartalet, och det var att föreläsa och företagande och entreprenörskap på min gamla Gymnasieskola, nämligen Klippans Gymnasium. Det som dessutom var lite extra roligt var att det faktiskt var min gamla mattelärare och företagsekonomilärare som höll i det, en man som jag faktiskt har väldigt mycket att tacka för då han lärde mig mycket av matte och ekonomi som jag har jättemycket nytta av idag, och det är nog tveksamt att jag hade gjort det jag gör idag utan honom, så på något vis var det att sluta cirkeln.

screen-shot-2016-12-30-at-21-05-46

”Tillbaka på gymnasieskolan där jag själv lärde mig mycket om företagande”

Detta var nog huvudpunkterna i det som hände under januari till mars under förra året. Nu ska jag lägga ut en annons om en ny medarbetare till JS Energi som vi behöver ha på plats i februari-mars samt vila lite till som sig bör på Nyårsdagen.

Fortsättning följer…….

Styrelsearbete (10 tips)

Posted on: november 29th, 2016 by Peter Borgman 2 Comments

foto-2016-11-29-21-10-55

Under 2 dagar har jag genomgått en utbildning hos Styrelseakademin som går under namnet “Rätt fokus i styrelsearbetet”.
Det är ingen hemlighet (faktiskt offentlig information) att jag sitter i några styrelser och kan väll anse mig ha rätt bra koll på det både regler och arbetsordning, men det fanns mycket mer att lära.

Under 2 dagar har det varit fokus på lagar och förordningar. I synnerhet har det dykts ner i Aktiebolagslagen (ABL) men också mycket runt mutor, moral och etik i styrelsearbete.

Med på utbildningen var det 14st personer, med bred och djup kunskap om företagande och från flera olika branscher. Många nya kontakter har skapats och det är en ren bonus på all den kunskap jag fått med mig.

En del av kunskapen kommer jag omsätta direkt i de olika styrelseuppdrag jag har och vissa är mer till nytta när de bolagen jag är involverade i när vi växer.

Jag tänkte passa på att delge mina 10 största tips som jag tar med mig från utbildningen:
1. Avsätt tillräckligt med tid för att hinna med styrelsearbetet, både som ledamot och ordförande
2. Läs igenom bolagsstyrningskoden som finns utgiven, den är ett bra hjälpmedel på vad som ska göras och inte göras.
3. Säkerställ att det finns ett tydligt ägardirektiv, såväl som arbetsordning och VD direktiv i bolaget, detta gör arbetet enkelt.
4. Arbeta med en strukturerad agenda
5. Sätt en agenda där de viktigaste punkterna kommer först och de “mindre akuta” punkterna sist, då kan de vid tillfälle av tidsbrist skjutas till nästa gång.
6. Om VDn inte även är ägare låt endast VDn vara med i styrelsen i form av VD, inte i form av ledamot
7. Säkerställ att alla har rapporter och beslutsunderlag i så pass god tid innan möte så att alla är förbereda på vad som ska beslutas.
8. Är du styrelseordförande, utvärdera styrelsen och VD årligen.
9. Som styrelseledamot, tänk på att det är inget hedersuppdrag, styrelsearbete kräver en insats och arbete på ungefär 1-2 dagar per månad.
10. Det absolut viktigaste: Som styrelseledamot är du ansvarig för vad som händer i bolaget och du kan teckna firman i de flesta fall. Detta är ett ansvar med många befogenheter. Om du inte har tid eller lust att sätta dig in i lager, regler och i bolaget, så tacka nej till arbetet. Men om du däremot är villig att acceptera det, kan det vara ett av de roligaste uppdragen du någonsin gjort.

Ovan är mina 10 viktigaste tips efter 2 dagars utbildning och min egen erfarenhet. Finns mycket mer men vi börjar här.

Nu återstår för mig inom utbildningen att certifiera mig, något som tydligen tar 3 timmar, så det blir att avsätta tid för det

JS Energis tillväxt online

Posted on: oktober 30th, 2016 by Peter Borgman No Comments

js-kunder

För drygt 1,5 år sedan skedde fösta köpet på www.jsenergi.com. Det har hänt otroligt mycket med vår ehandel samtidigt som vi har stärkt oss på andra kanaler också.

Idag säljer vi reservdelar och filter både via vår ehandel, vår danska ehandel, cdon och på fyndig. Skulle vi gå igenom kanalerna så är vår egen shop den absolut bästa samtidigt som CDon ger oss en hel del beställningar också, och kostnadsmässigt visar det sig att en order via vår egen webbsida eller via Cdon kostar ungefär lika mycket för oss, när vi räknar in adwordskostnader osv.

Ibland får jag frågan, vad var det som gör att ni lyckas växa inom ehandel och dessutom inom ett så pass “osexigt” område som reservdelar till värmepumpar. Det enskilt enstaka som gör att vi lyckas växa, är nog att vi inte ser e-shopen som annat än en försäljningskanal som ska leva parallellt med att det ska vara lätt att få tag på oss, ska vara lätt att kommunicera med oss, oavsett det är via telefon, fysiskt, mail eller chat så ska det gå att få tag på oss och dessutom så är det väldigt viktigt för oss att vi ska ha nöjda kunder, dock inte att blanda ihop med att kunden alltid ska ha rätt, utan det är viktigast för oss att kunden alltid känner att vi tar hand om hen. Det är t ex viktigt för oss att oavsett kunden vill beställa över telefon, mail, chat eller vad så ska vi ta emot beställningen, vi ska inte skicka in den i webben om hen inte vill det.

I förra veckan tog vi fram kartan ovan för att se var våra kunder finns, och det är onekligen en spännande karta som verkligen känns skön och som ett bevis på det som vi åstadkommit.

Om jag skulle ge ett tips till någon som har en ehandel och som vill sälja mer så är det att skaffa en chatt på sidan. Inte bara för att du kan kommunicera med dina kunder, utan också för att du kan se vad kunderna gör. Jag kommer i ett framtida inlägg beskriva mer hur man jobbar med en chatt.

springa ifrån visionen?

Posted on: oktober 16th, 2016 by Peter Borgman No Comments

visionen

Vision, vision är ett märkligt ord, den beskriver allt och ändå inget kan jag tycka.

På Wiki beskrivs ordet så här: ”Vision är bland annat något man vill uppnå. En vision uttrycks oftast som ett framtida tillstånd som man vill uppnå, och behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbart”

Intressant, det behöver inte vara realistiskt och inte mätbart, men det är något man vill uppnå, hur vet jag att jag uppnått det om det inte är mätbart? Som sagt var, vision är ett märkligt ord.

Men om jag då tittar på det på det viset som jag ser på ordet vision. Vision för mig är svaret på varför jag bygger något, varför jag gör något, ja egentligen vad är det högre målet jag vill uppnå.

Visionen är grunden för det som sen blir företagets affärside, som sen blir en strategi, en affärsplan, som vidare omvandlas till vardagliga taktiker för att komma vidare och nå sin kortsiktiga mål.

De flesta som är entreprenörer, framgångsrika företagsledare eller bara väldigt målfokuserad brukar ha en vision, och så länge man inte glömmer visionen brukar tillväxt och framgång komma.

Men vad händer då när framgången inte kommer, eller när företaget inte lyfter trots att man har en fantastisk vision, vad gör man då?

Den första frågan jag brukar vilja ställa är om man har sprungit ifrån sin vision. Alla företagare har så mycket att göra att det operativa tar överhanden och man inte hinner med det strategiska arbetet, och hinner man inte med det strategiska arbetet, hur ska man då jobba med sin vision och resan mot den?

När man springer ifrån sin vision tar man operativa beslut i vardagen som inte ligger i linje med just sin vision. Exempelvis; Volvo har en vision om man tittar på deras hemsida som är: ”Our vision is that by 2020 no one should be killed or seriously injured in a new Volvo car.” och denna vision ligger verkligen i linje med Volvo i många lägen, men säg att man helt plötsligt på Volvo får en fantastisk affärsmöjlighet att genom en innovativ uppfinning, kunna sänka sina produktionskostnader med 60% utan att det märks när man tittar på bilen, man skulle med andra ord mångdubbla sin lönsamhet. Nackdelen är att det kan leda till att människor som tidigare skadades istället skulle avlida vid en krock. Skulle Volvo göra detta?

Om Volvo har sprungit ifrån sin Vision så skulle de nog göra det, men om de arbetar och lever i linje med sin vision så gör de inte det.

Dock är frågan lite mer komplex än så, lek med tanken att Volvo skulle behöva göra detta för att överleva, och det skulle innebära att de skulle behöva göra detta i 1 års tid för att sen återgå och till och med ha en ännu bättre produkt, är det fortfarande fel att göra i förhållande till visionen?

Svaret på frågan är inte lätt, och det finns inget rätt eller fel när det kommer till att driva någon i enlighet med visionen, men faktum är att många företag som inte får ett lyft i sin verksamhet, där det inte händer så mycket har tagit många beslut som inte ligger i linje med sin vision, eller ännu värre faktiskt saknar en vision som inte enbart är för sin egen lönsamhets skull.

Visionen är ett viktigt verktyg när man ska bygga en kultur men också i modern marknadsföring och varumärkesbyggande, så hur ser det ut i ditt företag, har du sprungit ifrån din vision?

“Revival” av bloggen

Posted on: oktober 11th, 2016 by Peter Borgman 1 Comment

peterborgman_massa

Ni som har följt bloggen en tid vet att det har varit i praktiken helt tomt och bloggen har varit helt död i mer eller mindre ett halvår nu.

Var är egentligen anledningen till det? Vet faktiskt inte, har helt enkelt inte hunnit eller velat fokusera på den och istället flyttat mycket av den dagliga kommunikationen till sociala medier som Facebook och Instagram, nu på sistone också Instagram stories. Om ni vill följa mig där hittar ni mig där under;
Instagram: @mrborgman
Facebook: https://www.facebook.com/nightseal
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/peterborgman

Bloggen kommer jag nu börja skriva på igen, men med mycket mindre intervall, kanske ett inlägg i veckan eller något liknande. Egentligen kommer jag skriva på bloggen när jag har något att säga och många gånger kommer jag även dela det på Facebook och LinkedIn. Allt som är dagligt och vad som händer kommer ni få om ni följer mig på Instagram.

Så vad händer just nu i mitt liv då? Jo sommaren har ägnats åt tillväxt och sätta strukturer. Jag tänkte här nedan gå igenom mina engagemang bolag för bolag.

JS Energi
Här har det verkligen tagit fart, vi har under hösten anställt 2 personer, jag har axlat rollen som VD och vi har satt en vision för företaget som är “JS Energi ska göra det bekymmersfritt att äga en värmeanläggning” med detta i ryggen bygger vi nu det mest kundfokuserade bolaget inom värmeanläggningsbranschen och den mest kompletta leverantören av reservdelar till värmepumpar och värmeanläggningar. Vi har mycket kvar men nu är riktningen utstakad.

E-detalj
Här står vi lite stilla tillväxtmässigt, men vi har en tydlig vision och mål “E-detalj är specialister på försäljning via internet” observera just via internet inte på internet. Internet är endast en försäljningskanal, inget magiskt eller kryptiskt. Samma metodik gäller där som på andra kanaler. Vi har gjort en del andra förändringar i vårt erbjudande också, men det tar jag upp en annan gång.

Mobilkliniken
Här har det verkligen tagit fart. Vi har fått in en fantastisk kille, Tobias som verkligen växer in i rollen och på det viset kan vi fokusera mer på försäljning. Vi har en stark tillväxt på B2B sidan och det ser verkligen lovande ut.

Exakt IT
Här är min roll att vara med i styrelsen och med Joakim vid rodret som ny VD så har pipeline börjat fyllas på, känns riktigt spännande att se vad vi kan åstadkomma i Malmö/Lund regionen genom att ta IT tillbaka till “back to basics”

Borgmans Antikt
Här har vi det verkliga sorgebarnet. Är det något jag har varit tvungen att prioritera ner så är det denna verksamheten, den är mer eller mindre vilande och i dvala. Med en riktigt dålig enandel och alldeles för lite tid, får denna helt enkelt vara.

Scand Group
Detta är ju mitt ägarbolag och konsultbolag och här sker en del, just nu tittar vi inte aktivt på några fler investeringar än de diskussioner vi har igång och de projekt. Gör också en hel del aktiehandel i detta bolaget, just nu är vi på börsen ganska exponerade mot GWS och Nibe, 2 helt olika branscher där den ena är klassisk och den andra är rent techbolag. På mentorssidan tar jag det lite lugnare här för närvarande, kommer ha 2 mentorsprojekt körande under vintern och våren, där bägge går i integrationens tecken. Finns så mycket mer att berätta, men det får bli senare.

Digitala Turistbyrån
Ett av mina senaste projekt som ännu inte blivit till bolag ännu. Här fick vi ett bakslag för några veckor sedan när en av de aktivt drivande, helt utan förklaring bara kopplade ur sig, gick knapp att kommunicera med och inga svar fanns att få. Som tur är, har vi Calle kvar som kör det hela operativt nu från Filippinerna, vi är ganska försenade men en färdig produkt på en digital turistbyrå för Helsingborg skall vara färdig innan nästa säsong som planen ligger nu.

Colourpicture.se
Här är jag inte delägare, utan endast styrelseordförande. Ett mycket spännande bolag där det handlar om att leverera en upplevelse och en möjlighet för företag att köpa trycksaker utan att ha hög kunskap eller förståelse. Bolaget är en startup som drivs med stor energi av Daniel, känns riktigt spännande och kul att vara med denna resan.

Detta var en genomgång av vad nuläget är just nu i de olika bolagen, för närvarande rullar saker på ganska bra, visst det finns massor med utmaningar och prioriteringar som måste göras, varje dag måste jag prioritera vad som är Nice to have och vad som är Need to have.

Med detta inlägg är vi nu ”back in the game” igen med bloggen

Vi söker säljare till JS Energi

Posted on: augusti 8th, 2016 by Peter Borgman No Comments

bild saljare annons

Värmespecialisten JS Energi söker säljare till vårt kontor i Helsingborg!

Med en kraftig tillväxt och en tydlig vision om att göra det bekymmersfritt att äga ett värmesystem behövs nu en ny medarbetare i vårt team i Helsingborg.

Vill du vara med och förändra hela uppvärmningsbranschen och vara en del av ett expansivt bolag som ligger i framkant med att sätta kunden i centrum och tillgodose behov.
Vem söker vi då? En engagerad och hungrig säljare som har lätt att skapa kontakt med människor. Du skall kunna arbeta under eget ansvar och ha förmågan att hitta kreativa lösningar samt skapa förtroende på kort tid. Du skall även ha lätt att anpassa dig till snabba förändringar då vi växer kraftigt.

Som säljare hos oss ger vi dig affärsmässigt helhetsansvar och du kommer få vara med och bygga upp och utveckla försäljningen i södra Sverige.

Tjänsten är på 100% och provanställning tillämpas
Ansökan mailas till fredrik@jsenergi.com

JS Energi växer så det knakar

Posted on: juli 26th, 2016 by Peter Borgman No Comments

 

 

 

 

 

JS-energi-logga-1200x500

Just nu växer JS Energi så det knakar och det gör att vi behöver anställa ytterligare en ny medarbetare till vårt team i Helsingborg, här nedan är vad vi letar efter och hur du söker:

Värmespecialisten JS Energi söker ny medarbetare!

Med en kraftig tillväxt och en tydlig vision om att göra det bekymmersfritt att äga ett värmesystem behövs nu en ny medarbetare i vårt team i Helsingborg.

Vill du vara med och förändra hela uppvärmningsbranschen och vara en del av ett expansivt bolag som ligger i framkant med att sätta kunden i centrum och tillgodose behov.

Vem söker vi? En engagerad och driven person som är noggrann och strukturerad. Du skall vara öppen, social, kunna arbeta i högt tempo och under eget ansvar. Du skall även ha lätt att anpassa dig till snabba förändringar då vi växer kraftigt. Meriterande är om du även är dansktalande.

Dina arbetsuppgifter kommer vara administrativa och kundsupporterande med placering på vårt kontor i Helsingborg.

Tjänsten är på 100% och provanställning tillämpas

Ansökan mailas till fredrik@jsenergi.com

Den Digitala Turistbyrån

Posted on: juni 16th, 2016 by Peter Borgman No Comments

Digitala Turistbyrån

Nu är det dags att offentligöra ett projekt som har funnits i tankarna under 2 års tid. För 2 års sen startade vi upp det, tog fram en “mockup” för att sen lägga det i malpåse igen. Anledningen var att vi hade inte tid själva att driva det så som vi hade velat och sen dess har vi letat någon driftig entreprenör som kan ta sig an projektet och äga det.

För ungefär 1 månad sen hittade vi Paul och Carl-Johan, 2 fantastiskt driftiga personer som är nyfikna på entreprenörslivet. Det klickade direkt och nu kan jag stolt presentera projektet “Den Digitala Turistbyrån” som Paul och Carl-Johan kommer ansvara för.

Det är idag ganska vanligt att man i tidningar ser att det läggs ner turistbyråer i kommuner, man flyttar ut dem till olika företag eller helt enkelt skapar olika typer av infopoints. Nedan är ett urklipp av tidningsartiklar senaste månaderna

Screen Shot 2016-06-16 at 11.15.40

Kort sagt, det är en utmaning för kommuner att nå ut till sin målgrupp med turistinformation på ett kostnadseffektivt sätt och nu när digitaliseringen verkligen står i farstun känns detta som ett

Vad är då Digitala Turistbyrån?
Jo det kommer vara precis vad det låter som, en digital turistbyrå som kommer att leverera turistinformation till besökare i kommunen eller regionen via en app eller via hemsida. Detta kommer ske i samarbete med kommunen och det privata näringslivet. Där kommer finnas både officiell kommunal information, men också sådant som inte är så känt och via en Geopositionering kommer du även få reda på vad som finns inom det geografiska området.

När kommer denna fantastiska app ut? Ja som planen ser ut just nu, kommer vi inleda en pilot under september månad och siktar på en skarp release av hela lösningen under våren 2017.

Vad händer just nu? Just nu håller vi på att utveckla appen samtidigt som vi letar efter 3 kommuner som vill vara med i piloten, vilket innebär att man kommer få fri tillgång till systemet när det är driftsatt samt vara med som testpiloter och referensgrupp under hösten/vintern i år.

Är du intresserad av att få fortlöpande information eller kanske känner en kommun som vill vara med kan ni kontakta mig, eller gå in på http://digitalaturistbyran.se/

Dags för E-detalj

Posted on: maj 23rd, 2016 by Peter Borgman No Comments

Foto-2016-05-11-23-27-55

Idag tänkte jag skriva om E-detalj. E-detalj är ett av de bolagen där jag är inblandad via mitt bolag Scand Group AB.
E-detalj har sin grund i att jag och en av delägarna för några år sedan hade en lunch och vi började prata om E-handel och hur svårt det var för passionerade personer att bedriva ehandel, det är mycket teknik vilket gör det väldigt svårt att starta en ehandel och sen även underhålla den.

Den dagen på Pålsjö Krog i Helsingborg föddes en ide: “enkel ehandel utan risk”. Tanken utvecklades och några månader senare startade vi E-detalj AB tillsammans med en 3e delägare som är den absolut bästa utvecklaren jag har träffat.

Detta var 4 år sedan och en viss del av den iden är kvar, men bolaget har ändrats en hel del sen dess i takt med att marknaden utvecklats och att dagens ehandelsplattformar faktiskt är ganska enkla att använda, men samtidigt har försäljning på internet aldrig varit svårare än nu, det är mycket svårare att nå ut, det kostar mycket mer pengar och det är betydligt mer riskabelt då kostnaderna blir högre och kostnader faktiskt ligger i relation till insats samt möjligheten att lyckas.

Hur ser då E-detalj ut idag?
Idag består E-detalj av 4 personer och ett brett kontaktnät som vi tar hjälp med i olika frågor och anlitar när det behövs. Teamet består av
Mig som ansvarar för ekonomi och är en av specialisterna på försäljning via internet
Fredrik som även han är specialist på försäljning via internet och dessutom VD i bolaget.
Johan som är ansvarig för vår plattform och den bästa utvecklaren som finns
David som är en av de absolut bästa webbdesigners jag mött och med ett fantastiskt öga för design och formgivning

Vi sitter bland en massa ehandlare på E-commerce Park i Helsingborg, ett av de mest spännande ställen att befinna sig på om man brinner för ehandel och försäljning online.

Vi är ett litet team och det ger oss både fördelar och nackdelar i bolaget. Om vi då tittar på vårt erbjudande ut på marknaden så har vi 2 olika erbjudanden som på ett vis skiljer sig väldigt mycket från varandra men på ett annat vis är 2 sidor på samma mynt, låt mig förklara.

Vårt första erbjudande och även vårt äldsta är att leverera enkel och bekymmersfri ehandel till kunder och som dessutom är ganska riskfri. Erbjudandet ser ut så här: I grunden har vi vår handelsplattform som vi har byggt, den är enkel att hantera produkter och ordrar i, och har endast ett fokus och det är att generera så hög konverteringsration som möjligt och att möjliggöra försäljning. Plattformen har inget annat syfte eller funktion än att generera försäljning och det är väldigt viktigt då vår affärsmodell är enkel. Det kostar nämligen inget att få sin egen webbshop, vi gör design, uppstart och sköter allt runt det. För det vill vi ha % av försäljningen, med andra ord om det inte säljs något har kundens investering varit 0,- och det kostar inget per månad. Förutom det kan vi då även hantera annonsering och all löpande optimering ingår som driver försäljning av produkter i shoppen.
Detta benet har vi nu haft i 3 år och lärt oss mycket om hur lång tid det tar att generera försäljning och även hur mycket som kunden måste göra själv i form av försäljning av sitt varumärke, bloggar, sociala medier etc och detta har gjort att vi med tiden har gjort det svårare och svårare att bli kund i detta erbjudande. Som kund måste man nämligen matcha in i dessa kriterier:

– En produkt som det finns ett behov av på marknaden eller ett varumärke som är byggbart.
– Vara beredd på att försäljning av produkter är i första rummet och att vi har de fulla rättigheterna att förändra i eshoppen så länge det driver försäljning
– Följa de rekommendationer som vi ger och gå “all in” på att bli en ehandlare

Vårt andra ben, är också det nyare benet. Det har tillkommit efter att vi började få frågor från kunder om vi kunde hjälpa dem åstadkomma mer resultat på sin sida, en hel del var tjänsteleverantörer som använde sin sida för att få in leads och offertförfrågningar men inte tyckte att de fick så mycket som de hade önskat. Ett ganska tydligt tecken på vissa av dessa företag var att de använde någon typ av digitala byråer redan, ni vet sådana som har slogans som “boosta din onlinebusiness” och liknande. Det var inte som så att dessa bolag i princip gjorde något fel, däremot lade de väldigt mycket ansvar på kunden och i synnerhet ansvar att kunden skulle tala om vad de ska göra och hur, dessutom kommunicerade de med kunderna på ett språk som inte kunderna förstod. Detta gjorde att vi på E-detalj fick en hel del uppdrag på att vara beställare mot digitala byråer, projektledare och sen en del operativa arbeten med att göra jobb som adwords, analyser och digitala strategier där vi många gånger projektledare implementationerna av dem.

Det känns som efter några år i limbo av E-detalj har vi nu börjat hitta rätt och ett marknadsmässigt erbjudande börjar växa fram, där vi verkligen nischar oss på att åstadkomma försäljning på nätet, inget annat. E-detalj är inte rätt bolag om man vill ha trafik till sin sida, eller om man vill ha den snyggaste designen. Visst vi kan göra det också, men det är inte där vi är som bäst, vi är som bäst när du vill använda sidan till att stödja eller driva din försäljning, oavsett det är försäljning i den fysiska världen eller online.

Detta är en kort beskrivning av E-detalj idag, vi har haft en långsam tillväxt, mycket limbo om vilka ben vi skulle stå på, men som det ser ut nu är vi i alla fall inne i vårt bästa år hittills, dock utan att uppskalningen som vi velat blivit av, så vi får helt enkelt se vad framtiden har till oss.